立春是二十四節氣中的第一個(gè)節氣，春天是希望的象征，是生命勃發(fā)、是追夢(mèng)的開(kāi)始。在這個(gè)春意盎然的時(shí)節，海王優(yōu)品2022年工作總結暨2023年工作部署會(huì )議正式召開(kāi)。海王集團董事長(cháng)張思民，海王集團執行總裁、海王優(yōu)品總裁趙文梁，海王優(yōu)品各生產(chǎn)基地及相關(guān)職能部門(mén)負責人、一線(xiàn)銷(xiāo)售核心團隊等出席了會(huì )議。

4天的會(huì )期緊湊而充實(shí)，各板塊分別就市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與運營(yíng)、生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量、預算、考核等方面的工作，分主題召開(kāi)了不同層級的多場(chǎng)專(zhuān)題研討，大家對公司的戰略、模式、產(chǎn)品有了更深的理解，對接下來(lái)的工作有了更多的思路，對工作目標有了更大的信心。

在2月11日的全員大會(huì )上，各板塊負責人全面梳理、總結了工作成果與不足。海王優(yōu)品戰略推出的時(shí)間剛好碰上3年疫情最嚴重的時(shí)候，但挑擔不怕難，2022年我們統籌兼顧經(jīng)營(yíng)發(fā)展與疫情防控，兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，在后方匯聚向心力，為前線(xiàn)鞏固戰斗力；在復雜的環(huán)境中搶抓機遇，努力嘗試闖出新路，為2023年聚焦硬任務(wù)、打好組合拳做好了經(jīng)驗積累、模式積累、數據積累、人才積累。

戰略發(fā)展部總監黃堅鑫對海王集團歷史沿革，對國家政策、產(chǎn)業(yè)趨勢、市場(chǎng)需求、行業(yè)痛點(diǎn)進(jìn)行了深度分析，詳細介紹了海王優(yōu)品發(fā)展戰略。從供給側改革的角度，以極致產(chǎn)品、極致價(jià)格的模式思維，在海王品牌背書(shū)的牽引下，高質(zhì)量的平行超越、價(jià)格合理的保健食品，讓每一位中國人都能享受營(yíng)養保健。

財務(wù)中心總監劉澤峰匯報了海王優(yōu)品2022年經(jīng)營(yíng)情況，剖析了當下經(jīng)營(yíng)存在的主要問(wèn)題及應對措施，拆解了2023年財務(wù)重點(diǎn)工作，公布了股權激勵的重大決策，希望大家攜手并進(jìn)，合力完成2023年的目標使命。

采購中心總監王海英匯報了全球集采的成果。2022年，全球集采精進(jìn)率為10.41%。2023年，采購中心將進(jìn)一步細化采購管理，努力推進(jìn)成本精進(jìn)的同時(shí)，強化專(zhuān)業(yè)化采購能力，以及系統化應對風(fēng)險和增強應變能力，為“極致產(chǎn)品、極致價(jià)格”的實(shí)施提供戰略支撐。

陳強炬副總裁從基地生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)三大板塊介紹了海王優(yōu)品生產(chǎn)體系。2022年各生產(chǎn)基地合計接受市場(chǎng)抽檢134批次、接受第三方質(zhì)量審計37次，全部合格通過(guò)，這是一個(gè)經(jīng)過(guò)驗證的質(zhì)量生產(chǎn)體系。2023年整個(gè)生產(chǎn)體系將繼續發(fā)揮品種優(yōu)勢、產(chǎn)能優(yōu)勢和研發(fā)優(yōu)勢，為促進(jìn)戰略發(fā)展、提高供給效率、滿(mǎn)足用戶(hù)多樣化健康需求提供強大支撐與保障。

杭州基地總經(jīng)理管文義、南寧基地總經(jīng)理劉德舉、吉林基地總經(jīng)理張新宇、江蘇基地總經(jīng)理吳紅霞分別就產(chǎn)能規劃、預算、生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)、安全等工作做了匯報。2023年將通過(guò)抓預算、抓人員、抓質(zhì)量、抓生產(chǎn)、抓安全，合理安排基地產(chǎn)能，有效利用資源，發(fā)揮更高的效率。

周航副總裁做了營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)題工作報告，全面客觀(guān)地總結了2022年市場(chǎng)銷(xiāo)售取得的成績(jì)。克服疫情影響，銷(xiāo)售與市場(chǎng)團隊在全國開(kāi)展終端巡回帶教培訓，通過(guò)與連鎖藥店聯(lián)動(dòng)，加大“健康平權”理念覆蓋面，提升銷(xiāo)量、助力連鎖藥店成長(cháng)。截至12月底，共完成了24個(gè)省區的建設，開(kāi)展啟動(dòng)會(huì )200多場(chǎng)、培訓會(huì )700多場(chǎng)、終端活動(dòng)1300多場(chǎng)，實(shí)現鋪貨29599個(gè)終端。同時(shí)，周總鼓勵市場(chǎng)銷(xiāo)售人員要推動(dòng)市場(chǎng)優(yōu)化布局，把握機遇、攜手破局、顛覆固有、創(chuàng )造價(jià)值，并制定了海王優(yōu)品三年的市場(chǎng)目標：2023年為價(jià)值元年，全面打造樣板，創(chuàng )造市場(chǎng)影響；2024年為引領(lǐng)元年，全面復制模式，奠定市場(chǎng)地位；2025年為騰飛元年，實(shí)現戰略目標，建立行業(yè)領(lǐng)導地位。

趙文梁總裁做了海王優(yōu)品2022年工作總結與2023年工作規劃報告。海王優(yōu)品是在海王核心價(jià)值觀(guān)牽引下，通過(guò)產(chǎn)業(yè)資源的大整合，在集團戰略層面提出的產(chǎn)業(yè)級創(chuàng )新項目。2022年是戰略的開(kāi)局之年，海王優(yōu)品作為一個(gè)新的團隊、新的體系，以新的模式、新的產(chǎn)品，在集團戰略指引下，在全體同事的共同努力下，取得了一定的發(fā)展成效。鑒往知來(lái)，求實(shí)謀遠。在總結過(guò)往的做法、經(jīng)驗、模式的基礎上，結合對行業(yè)未來(lái)趨勢的研判，求真務(wù)實(shí)地做好2023年工作規劃。在全局上思考，在大局下行動(dòng)。趙總要求大家必須提高站位、聚焦大局，切實(shí)把戰略思想和整體經(jīng)營(yíng)統一到今年的目標和要求上來(lái)。著(zhù)力增強工作的戰略性、前瞻性，克服慣性思維和路徑依賴(lài)的影響，創(chuàng )造性、高質(zhì)量地完成各項工作。

同時(shí)，針對此次會(huì )議的總結、提出的問(wèn)題和建議，大家必須深入研究，從思想深處找準問(wèn)題，從擔當作為上剖析根源，從初心使命上明晰思路。堅持全國一盤(pán)棋，更好地發(fā)揮總部與各分子公司、各基地的協(xié)同效應。以系統性的思維，以立體作戰的方式，做到掛圖作戰、按表推進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣、無(wú)縫銜接。以同抓互促、上下聯(lián)動(dòng)的工作格局，不忘初心、牢記使命，解決老百姓和行業(yè)的痛點(diǎn)，把海王優(yōu)品打造成為中國保健食品的行業(yè)標桿。

最后，張思民董事長(cháng)做了重要指示。當下，我們正處在最好的時(shí)代。隨著(zhù)《“健康中國2030”規劃綱要》發(fā)布，國家不斷出臺各項政策支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展，仍處于起步階段的大健康產(chǎn)業(yè)，有著(zhù)廣闊前景。海王集團深耕保健品30余年，整合優(yōu)勢資源構建了海王優(yōu)品這一健康產(chǎn)業(yè)新生態(tài)平臺。海王人孜孜以求，始終不忘“全心全意為人民服務(wù)”這一宗旨。

2023年是大健康行業(yè)爆發(fā)的關(guān)鍵節點(diǎn)，全員上下要保持節奏，勇立潮頭，做好健康產(chǎn)業(yè)的宣傳隊、播種機，真正將海王優(yōu)品打造成為千億級銷(xiāo)售、萬(wàn)億級市值的優(yōu)秀企業(yè)！奮楫揚帆新征程，擊鼓催征再出發(fā)。2023年，我們相信在全體員工的砥礪奮進(jìn)下，海王優(yōu)品必將以更加堅定的信心、飽滿(mǎn)的熱情，迎接新挑戰，創(chuàng )造新輝煌，闊步邁向新征程！