秋天是豐收的季節，是希望的季節。在這陽(yáng)光明媚，風(fēng)和日麗的金秋日子里，2012年9月23日，我們FERROTEC中國集團公司的公司高層領(lǐng)導、各事業(yè)部/子公司的領(lǐng)導及技術(shù)負責人歡聚一堂，在上海漢虹公司召開(kāi)了Ferrote(中國)新項目新產(chǎn)品三年規劃專(zhuān)題會(huì )議。
會(huì )議從早上9點(diǎn)開(kāi)始，一直到下午4點(diǎn)30分結束。根據會(huì )議的事前計劃安排，會(huì )議由上海地區和杭州地區的各事業(yè)部/子公司領(lǐng)導依次發(fā)言，期間由上海吳志豪部長(cháng)和杭州的毛立新副總經(jīng)理分別對上海地區和杭州地區的前3年技術(shù)項目開(kāi)發(fā)管理工作和知識產(chǎn)權的開(kāi)展和管理情況進(jìn)行了全面的總結，最后由賀總經(jīng)理對我們FERROTEC中國集團對本次會(huì )議做了總結分析和對今后工作的提出要求。
在每個(gè)事業(yè)部的發(fā)言過(guò)程或發(fā)言后，賀總根據各事業(yè)部匯報的內容的問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行指正，并分別對各事業(yè)部/子公司提出公司的要求。
在賀總總結報告中，賀總主要針對“技術(shù)立國，技術(shù)立企”方面專(zhuān)題為我們進(jìn)行分析和闡述。賀總指出，由于企業(yè)外面壓力不斷增大，使我們公司意識到對技術(shù)開(kāi)發(fā)工作的緊迫性。我們要如何使本企業(yè)不再游離在技術(shù)加工型和純加工型企業(yè)之間，如何實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期健康的發(fā)展，使企業(yè)不斷盈利，并以華為為例，如何利用和吸引真正的大量專(zhuān)家是企業(yè)發(fā)展成為技術(shù)型的企業(yè)。
技術(shù)立國，技術(shù)立企。賀總指出，我們要創(chuàng )自己的品牌，賣(mài)自己的產(chǎn)品。本公司2002年開(kāi)始進(jìn)行企業(yè)的結構調整和改造，優(yōu)化企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，因對人的問(wèn)題把握不充分，項目立項調研過(guò)程對人的把握不準確，公司某些項目因技術(shù)等問(wèn)題最后導致開(kāi)發(fā)失??；賀總要求我們對開(kāi)發(fā)項目做到：調研要充分，實(shí)施要迅速，效果評價(jià)要有依據，要求避免對事不認真的現象，并以杭州真空事業(yè)部和上海漢虹公司發(fā)展過(guò)程的成敗案例做了說(shuō)明，要求我們在靠技術(shù)立企過(guò)程中，部門(mén)領(lǐng)導要扛大旗，一把手要親自關(guān)心項目和把握項目的重要性。同時(shí)指出只要我們工作態(tài)度要端正，積極肯干，肯定能成功的道理。只有進(jìn)行技術(shù)立企，增加技術(shù)含量，才能增加我們產(chǎn)品的附加值，才能使我們擺脫加工型或勞動(dòng)密集型企業(yè)。為了達到技術(shù)立企的目標，我們需要進(jìn)行新的結構調整和戰略發(fā)展方向的改變，對某些重大技術(shù)項目要重新考慮，甚至采用采用退三步進(jìn)一步的策略，和不惜返回到2008年的企業(yè)規模。要求我們項目立項要謹慎，扎扎實(shí)實(shí)，避免半途而廢，我們的項目開(kāi)發(fā)，要有技術(shù)和銷(xiāo)售。為了達到項目開(kāi)發(fā)目標，我們公司下一步會(huì )對各部門(mén)分別開(kāi)會(huì )討論，確定合適的項目，適當地取舍項目，使我們的項目能真正深化優(yōu)化技術(shù)，提高最終產(chǎn)品的附加值。賀總指出，本次會(huì )議雖然結束，但會(huì )議效果有待提高，我們以后必須局部討論分析研究，進(jìn)行細化和實(shí)施，并期望我們的產(chǎn)品事業(yè)部的負責人成為各個(gè)行業(yè)的專(zhuān)家。
最后，賀總總結本次會(huì )議是我們對前三年的技術(shù)工作的總結，展望了一下后三年，我們的企業(yè)以后發(fā)展道路可能更艱難，也可能乘順風(fēng)船而更順利，但是期望明年我們企業(yè)必須實(shí)現盈利的目標。
