10月25日，事業(yè)部召開(kāi)秋季管理論壇，探討目前嚴峻的經(jīng)濟形勢下如何開(kāi)展工作。方部主持論壇，就未來(lái)的經(jīng)濟走勢，我們如何保持持續的工作激情和今后工作的重點(diǎn)等幾個(gè)方面進(jìn)行了深入的分析。
方部首先通過(guò)講美國報紙上一則“一美元的寶馬”的廣告故事，談了大眾的惰性心理。接著(zhù)開(kāi)始探討大家如何持續的保持激情，快樂(lè )工作。開(kāi)始接觸一份工作，人都會(huì )有很大的新鮮感，這種新鮮感帶動(dòng)工作的熱情；但是工作時(shí)間長(cháng)了，新鮮感就消去了，就會(huì )產(chǎn)生一些惰性。在這種情況下，如何還能像開(kāi)始一樣的投入工作？方部詢(xún)問(wèn)一些老員工的看法。阮部和其他一些老員工談了工作的責任心和對企業(yè)的忠誠等重要的因素。方部以自己的高效工作實(shí)踐，總結了如何保持工作的激情，認為關(guān)鍵還在于去發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。
接著(zhù)方部開(kāi)始解釋為何談?wù)摴ぷ骷で榈膯?wèn)題。因為過(guò)去接近20年的經(jīng)濟增長(cháng)，關(guān)鍵在于以電子信息技術(shù)為核心的科技浪潮的帶動(dòng)。如今這些技術(shù)已趨于成熟穩定，經(jīng)濟在未來(lái)較長(cháng)的一段時(shí)間都不會(huì )再有大的增長(cháng)，這是整體的形勢，是一個(gè)容易讓人悲觀(guān)的形勢。以我們公司為例，大家也知道了許多其他部門(mén)的效益不好，許多員工不免有憂(yōu)慮。
方部接著(zhù)探討企業(yè)的發(fā)展，明確整體的形勢不好完全不等于單個(gè)的企業(yè)就沒(méi)有發(fā)展。關(guān)鍵在于每位員工都需要明確這一點(diǎn)，才能保持工作的激情，快樂(lè )的工作。我們事業(yè)部的整個(gè)發(fā)展仍是穩定和持續的。因為我們不斷的解決問(wèn)題，提高效率，鍥而不舍的推進(jìn)工作的革新和發(fā)展。姜曉東在老化儀的自主開(kāi)發(fā)所做的就是很好的例子。整個(gè)市場(chǎng)方面我們也有開(kāi)拓的可能，除了建立同競爭對手的優(yōu)勢外，在未來(lái)的4G光通信等，我們的產(chǎn)品都有著(zhù)美好的前景。但是首先要提高我們的效率，才能從容面對新的挑戰。我們在常規品后道的一物流上進(jìn)展緩慢，在MTM的自動(dòng)化方面也需要積極的推進(jìn)。這些都是要著(zhù)手解決的問(wèn)題。
以發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題為己任，以鍥而不舍的精神投入到工作中，我們就會(huì )長(cháng)久的保持工作的激情。我們的事業(yè)部也會(huì )在未來(lái)的發(fā)展中披荊斬棘，無(wú)往而不勝。
