7月3日，Ferrotec(中國)集團在上海漢虹精密機械有限公司召開(kāi)了2011年下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰略會(huì )議。如何有效地降低成本、提高效率、保證集團年度預算及中長(cháng)期規劃的順利完成，是本次會(huì )議的核心議題。來(lái)自FT總社、上海申和、杭州大和、和源精工、漢虹精機、漢虹設計、先進(jìn)石英等公司的主要領(lǐng)導以及各事業(yè)部門(mén)部長(cháng)、財務(wù)、物流部門(mén)主要負責人均參加了本此會(huì )議，Ferrotec取締役副社長(cháng)賀賢漢先生出席并發(fā)表重要講話(huà)。
在歷時(shí)一天的會(huì )議中，各事業(yè)部門(mén)和子公司緊緊圍繞核心議題，分別就全年預算達成情況、生產(chǎn)成本下降、庫存控制、應收帳款管理等方面進(jìn)行了匯報，對出現的重要問(wèn)題提出了許多應對策略，并對下半年以及2012年的銷(xiāo)售和利潤指標進(jìn)行了預測。匯報情況顯示，多數部門(mén)基本能夠順利完成2011年全年的銷(xiāo)售與利潤預算，而預算目標達成有困難的部門(mén)也提出了許多對策，一方面進(jìn)一步加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，另一方面狠抓降成本、提高利潤率，其中不乏許多閃光之處。
在會(huì )議最后階段，賀總對集團下半年工作及中長(cháng)期規劃做了重要指示。他首先指出，目前的產(chǎn)業(yè)形勢相當嚴峻，特別是在太陽(yáng)能及其相關(guān)領(lǐng)域，包括硅片、電池片、消耗品、裝備制造等，由于占了集團公司近約40%的比重，這些領(lǐng)域能否突破重圍，對于完成全年的50億銷(xiāo)售預算至關(guān)重要。當前工作的重點(diǎn)，應放在保證完成既定的預算目標、進(jìn)一步實(shí)施采購成本控制、有效降低庫存、快速緩解資金壓力等方面。
公司為此制訂了一系列有針對性的措施和制度，同時(shí)各部門(mén)主管也要繼續延襲一季度營(yíng)銷(xiāo)戰略會(huì )議精神，充分落實(shí)差異化戰略。面對經(jīng)營(yíng)困境，要認真思考如何克服困難、迎難而上。非常時(shí)期才是考驗經(jīng)營(yíng)者聰明才智的絕佳機會(huì )。如何正視現狀？如何采取積極有效的應對措施？如何進(jìn)一步降低成本、提高效率？保證預算目標的順利完成？是擺在每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者面前非常切實(shí)的問(wèn)題。
賀總還進(jìn)一步要求，各級主管要樹(shù)立堅強的責任感和使命感、充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，要多動(dòng)腦筋，在業(yè)務(wù)管理方面要做得更專(zhuān)業(yè)、更專(zhuān)注。管理者要始終保持著(zhù)危機感，要更勤奮，要強調精細化的管理、制度化的管理。每一個(gè)人都要立足現場(chǎng)，從現場(chǎng)中找問(wèn)題；腳踏實(shí)地，以積極的精神面貌做一個(gè)普通人，做一個(gè)普通人應該做的事情。
在賀總的鼓舞下，會(huì )議氣氛活躍，全體與會(huì )人員紛紛表示將盡一切努力確保完成全年預算目標。會(huì )議在一片熱烈的掌聲中圓滿(mǎn)結束。
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| FT中國下半年度經(jīng)營(yíng)戰略會(huì )會(huì )議現場(chǎng) |
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| 賀賢漢總裁對下半年經(jīng)營(yíng)戰略目標作重要指示 |