11月16日至18日，Ferrotec集團2011年全球戰略會(huì )議在上海和杭州兩地相繼召開(kāi)。這是一年一度的集團全球戰略會(huì )議首度移師中國，也是Ferrotec中國公司首次獨立承擔集團最高規格的會(huì )務(wù)工作。來(lái)自FTJ、FTC、FTU、FTG、FTSG、FTT以及FT中國地區各公司主要領(lǐng)導、事業(yè)部部長(cháng)共53位代表參加了本此會(huì )議。會(huì )議由FT總社經(jīng)營(yíng)管理室吉田 勝先生主持，FT取締役副社長(cháng)賀賢漢先生、山村丈先生等集團主要高層出席了本次會(huì )議。
為了認真做好本屆會(huì )議后勤保障工作，FTH總經(jīng)辦經(jīng)過(guò)前期1個(gè)半月的精心組織策劃與籌備，各項會(huì )務(wù)活動(dòng)的細節安排不但井然有序，且服務(wù)到位，贏(yíng)得全體代表的一致首肯與贊許。
會(huì )議的前半程在上海舉行。期間，經(jīng)過(guò)精心的籌劃和準備，由集團各事業(yè)部長(cháng)分別詳細介紹了各事業(yè)方向中長(cháng)期經(jīng)營(yíng)的基本方針、主要經(jīng)營(yíng)課題及對策、2012年及三年規劃目標的設計。特別是在差異化經(jīng)營(yíng)策略、技術(shù)積累與創(chuàng )新、降低成本與費用、市場(chǎng)銷(xiāo)售的組織強化、跨公司間的協(xié)同等工作方面，與會(huì )代表暢所欲言，友好磋商，充分交流思想，開(kāi)拓思維，取得了顯著(zhù)效果。
會(huì )議的后半階段在杭州舉行。在此期間，集團所屬各公司、事業(yè)部門(mén)主要領(lǐng)導按照集團領(lǐng)導的部署，根據集團中長(cháng)期經(jīng)營(yíng)戰略和方針，進(jìn)一步討論、完善工作報告內容，并制定了具體、詳細的年度經(jīng)營(yíng)目標。會(huì )議期間，海外與會(huì )代表們還饒有興致地參觀(guān)了FT中國集團所屬上海和杭州地區的部分工廠(chǎng)現場(chǎng)，不少來(lái)自海外關(guān)聯(lián)公司的客人們是第一次踏上中國的土地，通過(guò)幾天的參觀(guān)，對各個(gè)工廠(chǎng)主要的產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)有了更為具體、直觀(guān)的認識，收獲頗豐。
在會(huì )議總結階段，Ferrotec取締役副社長(cháng)賀賢漢先生發(fā)表了重要講話(huà)。他首先指出，最近三年集團全球事業(yè)得到穩步而持續的發(fā)展，特別是今年上半年經(jīng)營(yíng)成績(jì)斐然、員工情緒高漲。但是從今年年中開(kāi)始，產(chǎn)業(yè)環(huán)境急轉直下，半導體行業(yè)、太陽(yáng)能行業(yè)突然面臨著(zhù)非常嚴峻的形勢，我們的投資規模與收益水平不相匹配。面對如此劇烈的變化，很多管理者準備不足，感到無(wú)所適從。產(chǎn)業(yè)形勢的劇變也同時(shí)暴露出了我們在經(jīng)營(yíng)管理工作中的薄弱環(huán)節，非常有必要仔細反省。我們對半導體、太陽(yáng)能行業(yè)依賴(lài)度太高，抗風(fēng)險能力弱，技術(shù)創(chuàng )新機制還未成規模，不少關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)進(jìn)展緩慢。我們不但在管理工作上有很多薄弱之處，我們的精神有時(shí)也處于薄弱的狀態(tài)。管理者不要抱有消極的認識，不要總是強調外部市場(chǎng)的原因，而是要更多地從自身管理找原因，要長(cháng)期地、主動(dòng)地關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，潛心做好市場(chǎng)的調研。我們要善于活用核心技術(shù)、制作核心產(chǎn)品。要善于開(kāi)拓性思維，例如我們的藍寶石爐、切方機、熔融機等產(chǎn)品，都可以擴展到更多領(lǐng)域；又例如洗凈部門(mén)與半導體部門(mén)可以進(jìn)一步發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，密切配合，不斷擴大市場(chǎng)份額。
我們始終要以積極主動(dòng)的心態(tài)應對危機。作為有著(zhù)三十年歷史的公司，我們擁有豐富的制造經(jīng)驗、擁有大量忠誠的員工，我們需要集中大家的智慧，群策群力，認真進(jìn)行市場(chǎng)調研與分析。要牢固樹(shù)立投資收入比的管理理念，降低對太陽(yáng)能、半導體行業(yè)的信賴(lài)度，集中資源，在一些重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)發(fā)優(yōu)勢產(chǎn)品、競爭力強的產(chǎn)品。不僅包括新產(chǎn)品，還要包括換代產(chǎn)品。在戰略會(huì )議期間，還舉行了若干個(gè)專(zhuān)題會(huì )議，通過(guò)認真研討、集思廣益，出現了比想象中更好的結果。我們以總社為核心基礎，各事業(yè)部門(mén)、公司之間要進(jìn)一步加強合作，各級主管領(lǐng)導要勤于思考、大膽實(shí)踐，將眼光放在全球市場(chǎng)，要努力把不利影響降低到最低限度，切實(shí)落實(shí)報告中的各項工作計劃與目標，努力提高優(yōu)勢產(chǎn)品特別是裝備、部品、消耗品以及技術(shù)服務(wù)的利潤回報。
2012年即將到來(lái)，賀總寄語(yǔ)集團全體員工：重拾Ferrotec集團創(chuàng )業(yè)時(shí)的堅韌精神，建立不受市場(chǎng)景氣度所左右的經(jīng)營(yíng)機制，加強技術(shù)創(chuàng )新和人才培養，努力實(shí)現集團千億的銷(xiāo)售目標！
為期三天的全球戰略會(huì )議在全體代表熱烈的掌聲中圓滿(mǎn)落下帷幕。
 |
 |
| 賀賢漢副社長(cháng)演講 | 山村 丈副社長(cháng)致辭 |
 ? |
|
| 戰略會(huì )全體代表認真聆聽(tīng)經(jīng)營(yíng)報告 | |