各位員工，大家下午好！
還有7個(gè)小時(shí)，我們將迎來(lái)2013年。2012年是每一位太陽(yáng)能項目參與者都不會(huì )忘記的一年，持續高速發(fā)展了7年的太陽(yáng)能終于在2012年被迫降溫。它的降溫標志著(zhù)太陽(yáng)能危機的到來(lái)，使人們清醒的認識到，任何一種新能源，都不會(huì )無(wú)限止的發(fā)光、發(fā)熱，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都必須非常理智、冷靜的去看待這一切的一切，這樣才能使企業(yè)發(fā)展的更加健康和興旺。與此同時(shí)， 2012年也是Ferrotec集團公司最為艱難與驚險的一年，Ferrotec中國成立20年以來(lái)，從未發(fā)生過(guò)大的失誤與經(jīng)營(yíng)危機，但這一次讓我們遇上了終身難忘的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
Ferrotec中國集團于2004年正式?jīng)Q定進(jìn)軍太陽(yáng)能行業(yè)，為此，我們快速的進(jìn)入太陽(yáng)能裝備、消耗品，硅片與電池片領(lǐng)域。在這7年中，我們確實(shí)創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)奇跡，為Ferrotec集團公司的高速發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻。但是好景不長(cháng)，2011年至2012年成為太陽(yáng)能行業(yè)全面急速衰退的兩年，我們集團公司也被深深地卷入其中……。這一切的一切已經(jīng)成為歷史。我們深信只要我們能在調整結構、夯實(shí)基礎、技術(shù)為先、實(shí)干興企的思想的指引下，一定能克服重重困難，擺脫困境，重振雄風(fēng)，跨上復興企業(yè)之路。下面我將從以下幾個(gè)方面來(lái)闡述即將過(guò)去的2012年，提出2013年的施企綱領(lǐng)。
2012年三大主力產(chǎn)品的運行情況
Ferrotec中國集團現主要的三大主力產(chǎn)品
1 關(guān)于半導體、LED、液晶顯示等相關(guān)產(chǎn)品
2012年半導體行業(yè)可謂相當艱苦的一年，據世界semi協(xié)會(huì )預測，2012年半導體行業(yè)產(chǎn)值與收入較2011年下降6%。Ferrotec中國各下屬公司專(zhuān)門(mén)為半導體、LED、液晶顯示器裝備企業(yè)，下游成品企業(yè)提供產(chǎn)品、部件與服務(wù)（它包括石英、陶瓷、真空零部件、拋光片、洗凈等等）顯而易見(jiàn)，在宏觀(guān)經(jīng)濟下滑的大背景下，Ferrotec中國在2012年亦深受其害，業(yè)績(jì)出現大幅下滑。各公司、各部門(mén)頻報危急信號。Ferrotec中國集團公司高層迅速地意識到此次經(jīng)濟大幅下滑的嚴重性，故多次采取一系列緊急措施，不至于業(yè)績(jì)進(jìn)一步惡化，我們希望充分利用十幾年積累的核心技術(shù)，積極開(kāi)拓半導體、LED、液晶顯示等領(lǐng)域尚未進(jìn)入的橫向、縱向部分，積極發(fā)展部件乃至部套組裝業(yè)務(wù)，通過(guò)這一系列舉措的實(shí)施，我們終于漸漸的走向平穩之路。
2 關(guān)于半導體制冷器
半導體制冷器在2012年中，總的來(lái)說(shuō)發(fā)展還是比較平穩。當然在收入方面，較2011年下降6%，利潤方面下降14%。半導體制冷器應該說(shuō)還有很大的發(fā)展空間，我們應盡快開(kāi)拓新的領(lǐng)域和擴大光通信、汽車(chē)、家電、軍事等應用領(lǐng)域的份額。2012年我們自動(dòng)化建設方面有一定進(jìn)展，但未達我們設定的目標。在選別工段還是完全依靠人工進(jìn)行選別，所以整個(gè)部門(mén)還是非常龐大，選別工段自動(dòng)化工作應在2013年給予完成，只有這樣，才能使我們的產(chǎn)品更具有價(jià)格、質(zhì)量和技術(shù)競爭力。
在半導體制冷器中有一個(gè)衍生產(chǎn)品，它就是大功率電力電子模塊板。此產(chǎn)品越來(lái)越多的被應用到汽車(chē)、高鐵、飛機等領(lǐng)域，數量上，每年以20%以上的速度增長(cháng)?，F在世界上主要被德國CRUMIKE(Curamik)公司所壟斷。當然今年已有多國企業(yè)研發(fā)和制造大功率電力電子模塊板，我們從3年前開(kāi)始研發(fā)和制造這一產(chǎn)品，但進(jìn)度一直不理想，至今還未形成大規模生產(chǎn)。雖然在2012年我們開(kāi)拓了日本市場(chǎng)，中國高鐵市場(chǎng)，但在營(yíng)銷(xiāo)收入方面沒(méi)有突破性改變。這是一個(gè)非常具有潛力的產(chǎn)品，我們應如何去開(kāi)發(fā)，我們必須有一個(gè)實(shí)質(zhì)性的變革。這樣才能使我們真正能與CRUMIKE公司叫板，才能進(jìn)入日本、歐洲、中國的主流市場(chǎng)，所以我們期待在2013年此產(chǎn)品有一個(gè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展。
3 關(guān)于太陽(yáng)能項目
Ferrotec中國集團公司參與太陽(yáng)能項目已有8年歷史，應該說(shuō)總的方向是正確的，太陽(yáng)能一定能成為各國的主要戰略能源之一。但由于太陽(yáng)能項目存在著(zhù)嚴重的先天不足：其一、這一項目的興起、發(fā)展都需要政府的大力支持，一旦失去各國政府的資金的大力支持，那么此項目就會(huì )變得毫無(wú)前景，失去所有光澤；其二、太陽(yáng)能項目的技術(shù)門(mén)檻過(guò)低，只要有資金，基本上誰(shuí)都能參與，而且此項目一開(kāi)始升溫之時(shí)，參與者都能獲得豐厚利潤；其三，新能源本應該是一項利國利民之戰略性項目，但由于有以上兩個(gè)原因的存在，一下子變成了投機項目，再加上中國國內本身就有部分投機人士存在，故在短短幾年之內，全世界產(chǎn)能翻了幾十倍，產(chǎn)能上中國一躍成為世界第一（約占世界50%以上的產(chǎn)能）。
由于世界金融危機和歐債危機的爆發(fā)，各國政府已無(wú)力大勢扶植太陽(yáng)能項目，特別是歐洲各國，加上投機企業(yè)的大量存在，全世界的太陽(yáng)能產(chǎn)能已超過(guò)需求的一倍以上。自2011年5月開(kāi)始造成了太陽(yáng)能多晶材料、硅片、電池片組件的大幅降價(jià)，且降幅之大迫使各太陽(yáng)能相關(guān)產(chǎn)品制造企業(yè)出現巨額虧損。當然我們集團公司也不例外。早在2011年下半年，我們已察覺(jué)太陽(yáng)能項目可能會(huì )出現崩市現象，所以，我們在2011年底開(kāi)始準備產(chǎn)業(yè)結構調整。
我們希望利用多年積累下來(lái)的核心技術(shù)來(lái)發(fā)展具有發(fā)展前景的、又需要一定技術(shù)門(mén)檻的裝備等相關(guān)產(chǎn)品，但由于太陽(yáng)能等相關(guān)產(chǎn)品崩市速度極快，所以我們集團公司無(wú)能免于虧損。雖然我們都無(wú)法忘卻那難忘的2012年，但我們也從難忘的2012年中得到了非常多的啟發(fā)：其一、我們必須敏銳地觀(guān)察到市場(chǎng)突如其來(lái)的變化，以致使我們能迅速、果斷地采取順應局面突變的措施，進(jìn)一步制定新的策略；其二、我們亦從難忘的2012年中得到了一個(gè)啟示，任何一個(gè)計劃經(jīng)濟項目、一個(gè)無(wú)技術(shù)門(mén)檻的項目、一個(gè)一哄而上的投機性項目，都是無(wú)生命力、無(wú)發(fā)展前景的，它必須重新回歸到遵循市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展規律的軌道，方能獲得持續發(fā)展。其三、一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，必須依靠企業(yè)的綜合技術(shù)實(shí)力，市場(chǎng)開(kāi)拓能力，而不是依靠投機就能獲得長(cháng)久發(fā)展的；其四、一個(gè)企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展靠的是，技術(shù)的積累，利用積累的技術(shù)不斷地開(kāi)發(fā)出一代又一代新產(chǎn)品，這樣就能跨越一個(gè)又一個(gè)艱難險阻；其五、任何一個(gè)產(chǎn)品都有一定的生命調整周期，如何應對這樣的調整周期是衡量一個(gè)企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)能力的敏銳標準。所以，我們在今后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如何把握這一尺度，是擺在我們面前的一個(gè)大難題。困難再多，我們一定能克服，辦法總比困難更多。
4 關(guān)于新項目
回顧2012年,我們在新項目投入方面可以說(shuō)是Ferrotec中國集團成立以來(lái)最為巨大的一年,也是最不成功的一年。
首先、我們在半導體相關(guān)產(chǎn)品方面傾注了大量的財力與物力，投入到：其一、鍍膜機是我們投入的一個(gè)具有戰略意義的產(chǎn)品，耗時(shí)3年，最終以失敗而告終；其二、我們希望在新材料上有所作為。從2011年開(kāi)始，我們從美國將多晶材料部件項目移至杭州，經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的努力，移管已經(jīng)成功結束；但由于還有一些技術(shù)問(wèn)題尚未解決，導致市場(chǎng)開(kāi)拓滯后，所以2012年出現了嚴重虧損；其三、太陽(yáng)能電池片新增120兆瓦投資，由于太陽(yáng)能相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格崩市，故未獲得成功；其四、在零件、部件上投入了大量固定資產(chǎn)，由于市場(chǎng)疲軟，所以未達到預期法的效果；其五、全世界現對4英寸、5英寸、6英寸半導體硅片需求約為400萬(wàn)-450萬(wàn)枚/月。我們看準了這一時(shí)機，追加了投資用于月產(chǎn)40萬(wàn)枚分離器用的拋光片生產(chǎn)線(xiàn)。由于銷(xiāo)售不力及市場(chǎng)不景氣等多種原因，所以也未能獲得預期效果。
第二、在新產(chǎn)品裝備投入方面，應該說(shuō)是進(jìn)展未能達到預期目標，由于未如期完成所開(kāi)發(fā)項目，所以給經(jīng)營(yíng)上帶來(lái)了非常大的壓力…… 總而言之，2012年我們所設定的目標基本上都未能順利完成，實(shí)屬遺憾的一年。
2013年的方針與策略
第一、集中全集團公司的所有資源，全面實(shí)現扭虧為盈，為2013年經(jīng)營(yíng)工作的第一大目標，只有實(shí)現了扭虧目標，才能使我們集團公司在今后幾年內實(shí)現恢復性發(fā)展。這是一個(gè)不可動(dòng)搖的指標，是一個(gè)全體員工必須刻骨銘心的硬指標，這也是一個(gè)考核全體中高層干部的一個(gè)綱領(lǐng)性指標。
第二、基本停止所有新建項目投資，希望各關(guān)聯(lián)公司全面整頓已投資項目。如何綜合利用已投資項目，是2013年的重中之重工作。全面核算已投資項目投資回報率，進(jìn)而分析投資回報率低的原因，提出提高投資回報率的方案，以達到綜合利用效應。
第三、對中高層管理人員進(jìn)行一次全面梳理，對于不適應現崗位人員進(jìn)行全面調整，實(shí)現人盡其責、人盡其能，調整后的新的領(lǐng)導班子必須進(jìn)行新一輪培訓，使其在新的崗位上施展全部才能。
第四、對年薪工資進(jìn)行改革，將年薪分為基本年薪和績(jì)效年薪兩部分，實(shí)現全面考核制度。對于不合格者，一律取消績(jì)效年薪，第二年等級下降，不再實(shí)行年薪制，通過(guò)年薪制度的改革，更有效的實(shí)現以年薪為杠桿，全面推行考核激勵機制。
第五、推行事業(yè)部獨立核算機制。公司將下放全部運行權力。根據公司的年度方針與策略，全面完成年度預算為根本點(diǎn)，年中不再修正年度預算。在各關(guān)聯(lián)公司及事業(yè)部運行過(guò)程中集團公司起到對運行過(guò)程、運行結果進(jìn)行監督與全力配合支持作用，各關(guān)聯(lián)公司事業(yè)部中上層干部，對年度結果負有全部責任，以此來(lái)考核中上層干部。2013年起實(shí)現事業(yè)部總經(jīng)理制，事業(yè)部總經(jīng)理和關(guān)聯(lián)公司總經(jīng)理享有同等的經(jīng)營(yíng)管理權，對所有結果具有不可推卸的責任。
第六、產(chǎn)品質(zhì)量管理將成為經(jīng)營(yíng)管理考核中的重大項目之一，質(zhì)量是企業(yè)生存之根本，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之源泉，這是千真萬(wàn)確的真理，誰(shuí)都無(wú)法去改變它，動(dòng)搖它。
第七、福利待遇、工資的調整。全面地實(shí)現與完成預算目標、質(zhì)量目標等掛鉤。各關(guān)聯(lián)公司事業(yè)部不再實(shí)行一刀切的分配方式，全面實(shí)行多勞多得的考核制度。只有這樣才能做到獎罰分明，真正調動(dòng)全體員工的工作熱情。
第八、公共部門(mén)考核制度的改革，將公共部門(mén)的工作質(zhì)量與各關(guān)聯(lián)公司及事業(yè)部的全部目標完成情況掛鉤，按比例在福利待遇工資調整上體現，以致達到公共部門(mén)全體員工積極投身于為一線(xiàn)員工服務(wù)意識。
如何進(jìn)行結構調整、扭虧為盈、全面完成2013年的經(jīng)營(yíng)目標
2013年是考驗Ferrotec集團公司全體員工關(guān)鍵的一年。在這一年中，我們如何去實(shí)現結構調整，扭虧為盈。我們將以什么方針與策略來(lái)完成這一目標，是擺在Ferrotec集團公司全體員工面前的一件特別重大任務(wù)。我相信，我們一定能實(shí)現這一目標，一定能使2013年變得更加難忘，變得更加燦爛與輝煌。
首先、我們將全面調整太陽(yáng)能相關(guān)產(chǎn)品的不合理結構部分。第一、對太陽(yáng)能裝備項目將進(jìn)行全方位戰略轉移。我們將利用十幾年積累的研發(fā)、制造、銷(xiāo)售的核心技術(shù)，全面進(jìn)入藍寶石、iPhone等領(lǐng)域。并利用好十幾年的核心技術(shù)，研發(fā)、制造與銷(xiāo)售藍寶石長(cháng)晶爐、數控晶錠掏棒機、切片機、研磨機、觸摸智能電話(huà)觸摸屏加工所需的數控雕刻機等裝備。通過(guò)這一戰略轉移，使我們能擺脫只依靠太陽(yáng)能裝備生存的怪圈，能更加靈活的用好、用足核心技術(shù)，快速地跨入我們的優(yōu)勢行業(yè)。
第二、利用多年來(lái)核心的石英坩堝制造技術(shù)，全面進(jìn)入半導體領(lǐng)域及其他特殊行業(yè)。石英坩堝在半導體單晶硅棒制造方面是必不可少的消耗品之一，它具有數量相對穩定，技術(shù)要求高，高附加值等特點(diǎn)，所以我們必須全力以赴，盡早地實(shí)現量產(chǎn)。
第三、我們將不再生產(chǎn)Ferrotec品牌的硅片和電池片，而是利用好太陽(yáng)能相關(guān)產(chǎn)品的潛在市場(chǎng)做好OEM市場(chǎng)開(kāi)拓工作，這樣，既能發(fā)揮好我們生產(chǎn)設備的效率，又能避免更大的風(fēng)險。
第四、積極開(kāi)拓自動(dòng)化系統集成的市場(chǎng)，全面整合Ferrotec集團公司的綜合技術(shù)，不斷增強產(chǎn)品的競爭力和生命力，不斷增強產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，積極開(kāi)拓半導體、LED、OLED、液晶顯示屏等領(lǐng)域，挖掘出更多的優(yōu)勢產(chǎn)品。
第五、全面整合各關(guān)聯(lián)公司、各事業(yè)部的核心技術(shù)，組成聯(lián)合技術(shù)銷(xiāo)售攻關(guān)小組，了解各個(gè)關(guān)鍵客戶(hù)的需求，進(jìn)而提出我們的解決方案。只有這樣，才能使我們的綜合優(yōu)勢發(fā)揮得更加淋漓盡致，才能開(kāi)發(fā)出更多具有生命力的產(chǎn)品。
第六、大功率電路板，在未來(lái)2-3年期內將逐步成為我們集團公司的主力產(chǎn)品，它具有廣闊的應用領(lǐng)域，如汽車(chē)、飛機、高鐵、家電等眾多領(lǐng)域?，F在正是我們積極切入的大好時(shí)機?，F在全世界生產(chǎn)大功率電路板的企業(yè)為數不多，而我們已經(jīng)積累了十幾年的DBC基板的制造技術(shù)，在3年前我們開(kāi)始研發(fā)制造和銷(xiāo)售大功率電路板，但由于多種原因，進(jìn)展并不順。在2012年中我們投資了生產(chǎn)大功率電路基板的生產(chǎn)設備和各種檢測儀器，也積極開(kāi)拓了多家高端客戶(hù)，并通過(guò)了樣品試驗，應該說(shuō)在2013年中，只要運作正常是完全能實(shí)現量產(chǎn)的。全世界現有市場(chǎng)容量約為40億-50億人民幣，我們這一產(chǎn)品的順利量產(chǎn)，一定能為公司做出難能可貴的貢獻。
第七、5英寸、6英寸用于分離器方面的拋光片生產(chǎn)始于2003年，經(jīng)過(guò)10年的積累，應該已具備大批量生產(chǎn)與銷(xiāo)售的條件，而且在2012年我們進(jìn)行了新一輪投資?，F已擁有月產(chǎn)40萬(wàn)枚拋光片的生產(chǎn)能力。從質(zhì)量上講，可以說(shuō)已經(jīng)能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的所有需求，關(guān)鍵一點(diǎn)銷(xiāo)售還未順利展開(kāi)。所以我們必須盡全力迅速進(jìn)入國內外市場(chǎng)，在2013年上半年，一定要實(shí)現月產(chǎn)40萬(wàn)枚的目標。只有這樣，才能使我們能在幾年內實(shí)現60萬(wàn)枚的夢(mèng)。
有著(zhù)無(wú)限希望的歷史轉折年--2013年
2012年，我們集團公司經(jīng)歷了有史以來(lái)最為慘重的經(jīng)歷，2012年是驚心動(dòng)魄的一年，是刻骨銘心的一年，是Ferrotec集團最值得難忘的一年。2012年有許許多多的案例值得我們去回味、去反省，2012年也使我們進(jìn)一步充分認識到，獲利對于一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)是何等的重要，一切的一切都必須圍繞著(zhù)“獲利”兩個(gè)字來(lái)思考、來(lái)行動(dòng)。離開(kāi)“獲利”企業(yè)將變得蒼白無(wú)力、一事無(wú)成。
失敗乃成功之母，對我們集團公司來(lái)說(shuō)，失敗是短暫的，是一定會(huì )克服的。要使2013年成為一個(gè)歷史轉折點(diǎn)，我們必須常常記住“獲利”二字，扭虧為盈是英雄，繼續虧損為狗熊，請全體員工一定要記住這一真理。
只要我們真正的去實(shí)現調整結構， 夯實(shí)基礎、技術(shù)為先、實(shí)干興企的治企綱領(lǐng)，前途是光明的。我們一定會(huì )將2013年打造成Ferrotec集團公司重大歷史轉折的一年。
2012年度工作總結暨表彰大會(huì )會(huì )場(chǎng)