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為全面提升公司全員工作方法、提高各部門(mén)人員業(yè)務(wù)水平及工作效率，7月29日在杭州大和濱江二廠(chǎng)三樓培訓活動(dòng)室舉行了《TBP豐田工作法》專(zhuān)題培訓。
TBP，即Toyota Business Practices（豐田工作法），是豐田汽車(chē)公司多年來(lái)積累的一套高效率、高質(zhì)量、高創(chuàng )新的管理實(shí)踐方法。作為全球汽車(chē)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，豐田憑借其獨特的管理理念和實(shí)踐模式，在全球范圍內取得了卓越的業(yè)績(jì)和斐然的聲譽(yù)。本次培訓從豐田企業(yè)文化及現場(chǎng)精益改善的角度全面剖析其背景、發(fā)展過(guò)程及科學(xué)原理，內容包括問(wèn)題解決的基本意識及豐田問(wèn)題解決方法的八大步驟，培訓活動(dòng)包括講師授課、小組討論、實(shí)戰演練等環(huán)節，參加培訓員工積極互動(dòng)，踴躍提問(wèn)，與老師進(jìn)行了深入的交流和討論。各小組分享了自己在工作中遇到的問(wèn)題和挑戰，并借助TBP豐田工作法找到了解決問(wèn)題的新思路和方法，現場(chǎng)氣氛十分活躍。
通過(guò)本次培訓，參與者不僅學(xué)習到了TBP豐田工作法的理念和方法，還增強了團隊合作意識，激發(fā)了創(chuàng )新靈感。他們紛紛表示，將把所學(xué)應用到實(shí)際工作中，努力推動(dòng)企業(yè)的持續改進(jìn)和發(fā)展。
此次《TBP豐田工作法》專(zhuān)題培訓的成功舉辦，不僅進(jìn)一步夯實(shí)了企業(yè)的管理基礎，也為參與者提供了寶貴的學(xué)習機會(huì )和交流平臺。
今后，杭州大和將繼續開(kāi)展類(lèi)似的培訓活動(dòng)，不斷推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升。