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為進(jìn)一步提升公司采購體系人員的專(zhuān)業(yè)能力，實(shí)現企業(yè)降低成本、提高利潤的目標，5月10日杭州大和在濱江工廠(chǎng)成功舉辦了《采購成本分析、降低與控制》專(zhuān)題培訓。本次培訓吸引了杭州地區物流采購及供應商管理等相關(guān)部門(mén)40余人積極參與，通過(guò)理論與案例結合的方式，為參訓人員帶來(lái)了一場(chǎng)干貨滿(mǎn)滿(mǎn)的供應鏈管理培訓。
培訓中心特別邀請資深的采購實(shí)戰管理專(zhuān)家陳飚老師擔任講師。培訓伊始，陳老師強調了采購成本分析、降低與控制對于企業(yè)發(fā)展的重要性。他指出，在當前激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，有效的成本管理是企業(yè)提升競爭力、實(shí)現可持續發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。隨后，陳老師圍繞培訓主題，從三個(gè)維度深入分析采購成本，幫助學(xué)員們全面了解采購成本的構成和影響因素。通過(guò)詳細的講解和實(shí)際案例分析，學(xué)員們學(xué)會(huì )了如何從不同角度審視采購成本，為后續的成本控制工作提供了有力的理論支持。在成本控制方面，陳老師提出了四個(gè)基本面的控制方法。他結合企業(yè)實(shí)際運營(yíng)情況，深入淺出地闡述了每個(gè)基本面的要點(diǎn)和實(shí)施策略，引導學(xué)員們思考如何在日常工作中運用這些方法進(jìn)行成本控制。學(xué)員們積極參與討論，分享自己在工作中遇到的問(wèn)題和經(jīng)驗，現場(chǎng)氣氛熱烈。為了幫助企業(yè)切實(shí)降低成本、提升利潤，陳老師還介紹了12個(gè)實(shí)用的成本降低手法。這些手法涵蓋了采購流程優(yōu)化、供應商管理、談判技巧等多個(gè)方面，具有很強的針對性和可操作性。陳老師通過(guò)生動(dòng)的案例和模擬演練，讓學(xué)員們親身體驗這些手法的應用效果，加深了他們對成本降低方法的理解和掌握。
本次培訓采用“理論講解+案例研討+情景模擬”的三位一體模式，既涵蓋成本管理的底層邏輯，又提供可直接復用的工具與方法。學(xué)員們表示，陳飚老師將復雜理論轉化為通俗易懂的實(shí)戰技巧，對日常采購工作具有極強的指導意義。此次培訓不僅幫助團隊夯實(shí)了成本管理基礎，更提供了降本增效的創(chuàng )新思路，標志著(zhù)企業(yè)在供應鏈精細化管理方面邁出重要一步。期待各位學(xué)員將所學(xué)知識轉化為行動(dòng)，為公司年度降本目標的達成貢獻力量。