加入我們
與有趣的人一起共筑夢(mèng)想
為破解企業(yè)中層管理戰略規劃難題，助力新晉課部級員工快速成長(cháng)，9月20日，集團培訓中心精心組織的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)：決戰市場(chǎng)戰略管理執行》專(zhuān)題培訓在杭州大和濱江二廠(chǎng)三樓培訓活動(dòng)室成功舉辦。本次培訓聚焦“戰略決策與執行落地”核心目標，吸引了來(lái)自集團各事業(yè)部、公司2025年新晉及列入“雄鷹計劃”培養的課部級員工50余人共同參與，通過(guò)理論與實(shí)踐相結合的沙盤(pán)模擬形式，為學(xué)員們打造了一場(chǎng)沉浸式的管理能力提升盛宴。
“戰略規劃不是紙上談兵，只有落地執行才能轉化為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力?！迸嘤栆潦?，培訓主講吳錚力老師便以這句話(huà)點(diǎn)明了本次培訓的核心價(jià)值。作為綜合管理實(shí)戰專(zhuān)家，吳老師不僅是北京創(chuàng )業(yè)酵母、哈啰出行的創(chuàng )始人之一，更擁有20年企業(yè)實(shí)戰管理經(jīng)驗，其豐富的行業(yè)閱歷與深入淺出的授課風(fēng)格，從培訓一開(kāi)始就牢牢抓住了學(xué)員們的注意力。
培訓全程分為“沙盤(pán)模擬體驗”與“理論體系精講”兩大模塊，層層遞進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣，讓學(xué)員在實(shí)踐中感悟理論，在理論中優(yōu)化實(shí)踐。在“沙盤(pán)模擬體驗篇”，吳錚力老師首先通過(guò)生動(dòng)的案例導入，詳細講解了沙盤(pán)模擬的規則、流程與核心目標。隨后，學(xué)員們以小組為單位組建“虛擬企業(yè)團隊”，分別扮演CEO、財務(wù)總監、市場(chǎng)總監等關(guān)鍵角色，圍繞“市場(chǎng)競爭”“資源分配”“戰略決策”等核心議題，開(kāi)啟了一場(chǎng)緊張激烈的“企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰”。從產(chǎn)品研發(fā)投入到市場(chǎng)份額爭奪，從成本控制到現金流管理，每個(gè)決策都與“企業(yè)”的生存發(fā)展息息相關(guān)。在近3小時(shí)的模擬執行環(huán)節中，各小組時(shí)而激烈討論、時(shí)而冷靜分析，不斷根據市場(chǎng)變化調整戰略方向。模擬結束后，吳老師引導各小組進(jìn)行反思總結，結合各“企業(yè)”的經(jīng)營(yíng)數據，深入剖析決策背后的邏輯漏洞與優(yōu)勢亮點(diǎn)，讓學(xué)員們深刻認識到“戰略一致性”“團隊協(xié)作”“風(fēng)險預判”在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性——第四小組因前期過(guò)度投入研發(fā)，追求高端產(chǎn)品導致現金流斷裂，最終錯失市場(chǎng)機遇；而第五小組憑借精準的市場(chǎng)調研與穩健的資源分配，成功占據行業(yè)領(lǐng)先地位，鮮明的對比讓所有學(xué)員直呼“受益匪淺”。
下午的“理論體系篇”則聚焦“戰略規劃”的核心內容，吳錚力老師結合自身20年實(shí)戰經(jīng)驗，從“戰略目標制定”“戰略決策制定”“戰略執行落地”“戰略復盤(pán)優(yōu)化”四個(gè)維度，為學(xué)員們構建了一套完整的戰略管理知識體系。在“戰略目標制定”環(huán)節，吳老師提出“SMART原則+業(yè)務(wù)場(chǎng)景匹配”的雙重標準，強調目標不僅要具體、可衡量，更要與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)、市場(chǎng)趨勢緊密結合；在“戰略執行”模塊，他以哈啰出行為例，詳細拆解了“戰略拆解為可落地任務(wù)”“建立執行監督機制”“動(dòng)態(tài)調整執行方案”的全流程，讓抽象的“執行”變得有方法、有路徑；而在“戰略復盤(pán)”部分，吳老師分享的“PDCA循環(huán)+數據驅動(dòng)”復盤(pán)模型，更是為學(xué)員們提供了可直接應用于工作的實(shí)用工具，幫助大家在未來(lái)工作中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、總結經(jīng)驗、持續精進(jìn)。培訓過(guò)程中，學(xué)員們始終保持著(zhù)高昂的學(xué)習熱情。在互動(dòng)問(wèn)答環(huán)節，大家圍繞“如何平衡短期業(yè)績(jì)與長(cháng)期戰略”“跨部門(mén)協(xié)作中的戰略對齊難題”等實(shí)際工作痛點(diǎn)積極提問(wèn)，吳老師結合案例逐一解答，現場(chǎng)氛圍熱烈。有學(xué)員表示：“這次沙盤(pán)模擬讓我真切感受到了‘決策失誤’的后果，也讓我明白戰略不是管理層的‘獨角戲’，需要團隊每一個(gè)人都理解目標、協(xié)同發(fā)力?！币灿袑W(xué)員認為，理論模塊的“戰略復盤(pán)工具”解決了她工作中的一大難題：“以前復盤(pán)總是流于形式，現在有了具體的方法，以后就能更精準地找到工作中的問(wèn)題所在，提升團隊效率?！?/span>
本次《企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)：決戰市場(chǎng)戰略管理執行》培訓是“雄鷹計劃”中層管理人才培養項目的第一堂課，后續將持續聚焦員工能力提升需求，圍繞“戰略管理”“團隊協(xié)作”“創(chuàng )新思維”與“人才培養”四個(gè)主題，推出更多形式新穎、內容實(shí)用的培訓課程，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展輸送更多優(yōu)秀管理人才，助力每一位員工在FerroTec（中國）的平臺上實(shí)現個(gè)人與企業(yè)的共同成長(cháng)。