7月8日下午一點(diǎn)Ferrotec（中國）2019年上半度八項管理委員會(huì )工作報告會(huì )在江東新材料公司朝禮大廳舉行。Ferrotec杭州、上海、銀川、天津、內江、大連、銅陵、東臺等公司部長(cháng)幫及以上管理人員參加會(huì )議，賀主席、郭建岳、包有為、董小平、程向陽(yáng)等集團高層領(lǐng)導出席會(huì )議。
會(huì )議由施軍主持。6S管理委員會(huì )、設備維護保養培訓管理委員會(huì )、三級核算成本管理倉庫管理委員會(huì )、人力資源管理委員會(huì )、自動(dòng)化推進(jìn)管理委員會(huì )、環(huán)境保護管理委員會(huì )、廉潔自律管理委員會(huì )、安全生產(chǎn)管理委員會(huì )的代表分別進(jìn)行了工作匯報，賀主席做工作點(diǎn)評并對本次報告會(huì )做了總結性發(fā)言。
施軍主任做了6S管理和環(huán)境保護工作匯報。首先對上半年度6S管理工作做了概述，后對6S管理存在的問(wèn)題、改善的措施及成效、管理推進(jìn)及提升亮點(diǎn)等五方面做了簡(jiǎn)要匯報。后又對杭州大各上半年環(huán)保工作做了概述，并對下半年環(huán)保重做了環(huán)境保護管理工作匯報，
田明代表設備維護保養培訓管理委員會(huì )做了工作報告。對集團各區域企業(yè)設備故障率和設備維護保養情況二大塊簡(jiǎn)要敘述了2019年上半年設備管理情況，并對2019年下年年設備管理推進(jìn)的重點(diǎn)及工作計劃做了說(shuō)明。
董小平代表財務(wù)系統，匯報了財務(wù)三級核算、成本管理、倉庫管理工作。說(shuō)明了各地區ERP三級核算工作進(jìn)展情況和各地區庫存管理指標達成情況，并對存在的問(wèn)題及改善辦法和2019年度重點(diǎn)工作計劃及推進(jìn)方向做了匯報說(shuō)明。
田少勇代表人力資源管理委員會(huì )做了工作報告。他向大會(huì )成員介紹了集團公司人員的結構及分布情況，并對上半年人力資源重點(diǎn)工作做了介紹說(shuō)明。根據存在的不足，提出了完善和改造規劃方案思路，以適應公司發(fā)展對人源的需求。
郭建岳代表自動(dòng)化推進(jìn)管理委員會(huì )作了工作匯報。他從管理層面、制度建設、技術(shù)層面、集團優(yōu)勢等方面闡述了流程化、標準化、數字化、可視化開(kāi)展的具體管理工作，并對各事業(yè)部自動(dòng)化項目開(kāi)展情況、重點(diǎn)自動(dòng)化項目及未來(lái)二年重點(diǎn)項目的規劃工作做了介紹說(shuō)明。
程向陽(yáng)代表廉潔自律管理委員會(huì )簡(jiǎn)要匯報了2019年開(kāi)展的宣傳督導及審核、檢查工作，提出各業(yè)務(wù)部門(mén)人員要不斷增強廉潔自律、拒腐防變意識，進(jìn)一步營(yíng)造廉榮貪恥的良好氛圍。
戴冬平代表安全生產(chǎn)管理委員會(huì )做了工作報告。會(huì )上通報并分析了大和、常山工業(yè)園、和源、博日、東臺石英、FTHC等單位上半年安全生產(chǎn)事故事及損失情況。并從安全培訓、隱患排查治理、消防安全、?；饭芾?、職業(yè)健康、特種設備、相關(guān)方、其他安全等八個(gè)方面進(jìn)行了工作回顧，對安全管理制度完善情況以及下半年安全點(diǎn)工作做了說(shuō)明。
會(huì )上，賀主席對八個(gè)管理委員會(huì )的工作一一做了提問(wèn)和點(diǎn)評。
最后，賀主席做了總結發(fā)言。他指出各單位要把6S管理、設備維護保養培訓、三級核算成本管理倉庫管理、人力資源管理、自動(dòng)化推進(jìn)管理、環(huán)境保護管理、廉潔自律管理及安全生產(chǎn)管理工作與日常生產(chǎn)管理工作相結合，要完善制度建設，要利用集團公司資源優(yōu)勢，學(xué)習借鑒好的單位經(jīng)驗，并通過(guò)形式多樣的活動(dòng)把各項工作當樂(lè )趣來(lái)做，逐步形成標準化作業(yè)模式，推進(jìn)各單位管理工作日趨提升，獲得員工和客戶(hù)的認可。