12月1日上午九點(diǎn)，在杭州中欣晶圓二樓報告廳召開(kāi)了FerroTec（中國）集團品質(zhì)月活動(dòng)總結暨品質(zhì)管理規劃及實(shí)施報告會(huì )，上海、杭州、銀川、銅陵、大連、內江、天津、常山、東臺等設有12個(gè)分會(huì )場(chǎng)視頻連線(xiàn)。FerroTec（中國）集團董事局主席賀賢漢，申和熱磁總經(jīng)理郭建岳，大和熱磁總經(jīng)理包有為、副總經(jīng)理董小平，各公司及事業(yè)部七級以上管理干部，共計201人出席會(huì )議。
上海申和熱磁電子有限公司總經(jīng)理郭建岳主持會(huì )議。
會(huì )上申和公司品保部、半導體硅片事業(yè)、洗凈事業(yè)、覆銅陶瓷載板事業(yè)、新能源材料事業(yè)、高端裝備事業(yè)等14家單位分別就本單位11月份品質(zhì)月活動(dòng)及品質(zhì)管理規劃實(shí)施情況進(jìn)行了總結匯報。
隨后，集團董事局賀主席就FerroTec（中國）集團各產(chǎn)品事業(yè)品質(zhì)管理規劃工作匯報情況提出搞好品質(zhì)管理，要抓好以下七個(gè)基礎要素：
第一，體系管理。
體系管理非常重要，體系管理工作一定要和我們的日常工作結合起來(lái)。
第二，規范化管理。
規范化實(shí)際上和我們標準化完全是一模一樣。規范的管理，包括我們所有的操作規程、作業(yè)指導書(shū)，這是很重要的一點(diǎn)。規范化管理如果搞得不好，產(chǎn)品質(zhì)量就得不到保障。
第三，團隊管理。
任何事情一定要團隊去執行，所以說(shuō)團隊的管理非常重要。團隊管理非常重要，一個(gè)團隊管理體現一種企業(yè)文化，我們各個(gè)部門(mén)的一二把手首先要考慮把自己部門(mén)的團隊管理搞上去。
第四，培訓工作。
培訓工作非常重要，我們要非常細致的告訴我們的員工應該怎么做，他們做錯的每一件事情我們都應當來(lái)承擔，要有這樣的一個(gè)高度來(lái)認識自己的這些問(wèn)題。不能說(shuō)我教了他，他怎么還不行，不能這樣想。我們要不厭其煩地去培訓他們，去告訴他們應該怎么去做，這是很重要的問(wèn)題。同時(shí)要讓我們的員工知道自己到底應該學(xué)會(huì )哪些應知應會(huì )。
第五，產(chǎn)品設計管理。
設計管理也是決定了產(chǎn)品到底會(huì )不會(huì )發(fā)生很多的品質(zhì)問(wèn)題，這也是設計過(guò)程當中決定的。設計不好，本身就是出生就不好了，后面你說(shuō)品質(zhì)管理談什么？根本做不上去，所以設計很重要。
第六/第七，工藝管理和技術(shù)管理。
工藝管理和技術(shù)管理是兩個(gè)互補的問(wèn)題，工藝設計的好壞是保證質(zhì)量的先決條件。技術(shù)方面包括的工裝夾具，包括我們的整個(gè)加工方式，以及如何在整個(gè)加工過(guò)程當中控制我們的產(chǎn)品質(zhì)量。
匯報結束后，各評委對14家單位品質(zhì)月活動(dòng)總結及品質(zhì)管理規劃實(shí)施情況的報告進(jìn)行了打分評比，最后洗凈事業(yè)、陶瓷事業(yè)、半導體硅片事業(yè)獲得了前三名。