各位員工，大家下午好！
一年一度的年終總結大會(huì )在這里又隆重地召開(kāi)了，那么下面我將分成五個(gè)部分，將我們的2013年的運營(yíng)情況以及2014年我們的工作目標和任務(wù)向大家進(jìn)行宣講：
一、2013年集團公司運營(yíng)情況的回顧
2013年是集團公司能否扭虧為盈、擺脫危機的最為關(guān)鍵的一年，也是我們公司能否回到發(fā)展之路的重要一年。在這一年中，公司全體員工樹(shù)立起必勝的堅定信念、齊心協(xié)力、奮勇向上，憑著(zhù)哪里跌倒哪里站起來(lái)的堅強決心，克服所有一切艱難險阻，終于創(chuàng )造了一個(gè)扭虧為盈、擺脫危機的奇跡，使FerroTec集團又重新回到了深化產(chǎn)品結構的調整，逐漸增強企業(yè)實(shí)力之階段。為此，請允許我代表FerroTec集團公司，對全體員工做出的不懈努力表示由衷的感謝，并祝大家在新的一年中新年快樂(lè )、身體健康。
2013年我們提出了調整結構、夯實(shí)基礎、技術(shù)為先、實(shí)干興企的經(jīng)營(yíng)方針，集團公司上下一致，根據公司的經(jīng)營(yíng)方針，在三個(gè)生產(chǎn)基地展開(kāi)了領(lǐng)會(huì )精神、層層落實(shí)的活動(dòng)。
首先，我們將石英、陶瓷、真空產(chǎn)品、拋光片、表面處理作為獲取利潤的突破口，使這些產(chǎn)品利潤最大化。我們在降低產(chǎn)品成本和增加產(chǎn)品附加值上下了很大功夫。如何實(shí)現這一目標？我們果斷地開(kāi)展了“雙十降本”活動(dòng)，即生產(chǎn)效率提高10%，采購與外協(xié)成本降低10%；其次，我們嚴格控制管銷(xiāo)費用的支出，提出了降低20%的苛刻的目標，在這一系列措施的嚴格落實(shí)下，這些部門(mén)獲得了能力上的提高以及利潤上的改善，也為2014年獲取更多的利潤奠定了良好的基礎。
第二、我們對太陽(yáng)能相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行了周密的調整與梳理，年初開(kāi)始即召開(kāi)了扭虧為盈、狠降成本、調整市場(chǎng)結構、保證回收資金安全等各大會(huì )議，促使太陽(yáng)能部門(mén)對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及未來(lái)前景有了比較明確的認識。并且加快了將太陽(yáng)能項目向銀川生產(chǎn)基地轉移步伐，利用銀川基地的各種優(yōu)勢，迅速地將成本降至盈虧平衡點(diǎn)附近，為力爭在2014年能夠真正的獲利打下了扎實(shí)的基礎。
第三、我們在年初召開(kāi)了財務(wù)、物流工作會(huì )議。落實(shí)資金回收、現金流的正運轉，真正實(shí)現3年銀行貸款減半、五年之內實(shí)現零貸款。對各部門(mén)實(shí)行在線(xiàn)成本的管理，做到隨時(shí)采取各種措施，使成本真正得到了有效的掌控。在物流工作會(huì )議上，我們提出了質(zhì)量?jì)?yōu)先、縮短納期，降低采購、外協(xié)成本10%之舉措，進(jìn)一步調整外協(xié)、采購、運輸等協(xié)作企業(yè)的結構，杜絕行賄受賄的職業(yè)犯罪行為。通過(guò)上述一系列工作的開(kāi)展，使我們的現金流、成本管控、產(chǎn)品質(zhì)量、納期等有了明顯的改善。
二、如何進(jìn)一步加大產(chǎn)品改革之力度
我們現有三大產(chǎn)品系列：1. 半導體等相關(guān)產(chǎn)品；2. 半導體制冷器等相關(guān)產(chǎn)品；3. 新能源相關(guān)產(chǎn)品。
首先，我們必須充分利用半導體相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)，開(kāi)拓出更多高附加價(jià)值的系列產(chǎn)品，只有憑著(zhù)一股熱情，才能使我們集團公司可以成為長(cháng)生不老之世界一流企業(yè)。我們應該將石英、陶瓷、碳化硅技術(shù)融為一體，開(kāi)發(fā)出新一代的高附加價(jià)值復合型產(chǎn)品，我們可以利用這些技術(shù)開(kāi)拓一般工業(yè)領(lǐng)域的尖端產(chǎn)品，開(kāi)拓國防、航空航天領(lǐng)域的高精尖產(chǎn)品。我們應該利用好現有的真空產(chǎn)品、真空系統技術(shù)，開(kāi)發(fā)出真空閥、波紋管、真空腔體、機械手、自動(dòng)化系統等技術(shù)含量高、高附加價(jià)值的產(chǎn)品。
其二、我們應該積極利用現有的半導體制冷技術(shù)，積極開(kāi)拓多層低高溫半導體制冷器，開(kāi)拓半導體制冷器發(fā)電應用領(lǐng)域，利用半導體制冷器電路板技術(shù)，開(kāi)拓半導體大功率電路板。這一領(lǐng)域有20億人民幣市場(chǎng)規模，我們應該在3年之內，將其發(fā)展成3億人民幣左右的高技術(shù)、高附加價(jià)值的有競爭力的項目。
其三、我們應積極開(kāi)發(fā)石英材料、半導體領(lǐng)域的石英坩堝、高轉換效率的N型的硅片材料。只有這樣，才能使我們的太陽(yáng)能項目發(fā)展成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。我們亦應積極的利用好太陽(yáng)能裝備技術(shù)，開(kāi)拓加工藍寶石、石英陶瓷、碳化硅、半導體硅片等加工設備，整個(gè)結構調整過(guò)程是艱難的，但只要我們有堅定信念，就能戰勝所有的困難險阻。
三、如何進(jìn)一步深化經(jīng)營(yíng)管理體制改革
企業(yè)優(yōu)與劣的評判的標準只有一個(gè)，就是利潤。獲利能力大與小決定的因素，是企業(yè)是否擁有先端的技術(shù)及高附加值的產(chǎn)品。這個(gè)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)份額是否足以支撐企業(yè)高速發(fā)展，要實(shí)現這一系列的目標，就要看這個(gè)企業(yè)是否擁有實(shí)現這些目標的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制及人才。所以我們在今后的征途上，應該深化經(jīng)營(yíng)體制的改革，吸引更多的高品位人才。
在經(jīng)營(yíng)體制改革中，我們應該實(shí)現以市場(chǎng)為龍頭，圍繞市場(chǎng)開(kāi)展我們的一切工作。我們要精簡(jiǎn)管理部門(mén)，使我們的管理費用降至最合理的狀態(tài)。2014年我們的管理部門(mén)應在現有基礎上下降10%的人數，管理費用應在現有基礎上下降10%，下降的人數及費用應該積極的投入到市場(chǎng)開(kāi)拓及技術(shù)開(kāi)發(fā)，只有這樣，才能使我們集團公司獲取10%以上的營(yíng)業(yè)利潤，才能使我們的集團公司完成營(yíng)銷(xiāo)收入的穩步增長(cháng)。
在人才培養上，我們應采取多條腿走路，一是從企業(yè)內部尋找有潛力的員工進(jìn)行重點(diǎn)培養；二是從外部招聘優(yōu)秀人才；三是積極地引進(jìn)優(yōu)秀的留學(xué)人才，在這一系列舉措的基礎上，我們還應該開(kāi)展各種形式的培訓活動(dòng)，讓更多的員工有機會(huì )接受各類(lèi)豐富多彩的職工技能培訓和各種理論基礎知識職業(yè)培訓?？偠灾?，人才是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的核心問(wèn)題，我們必須下大力氣來(lái)解決這一重大問(wèn)題。
四、2014年集團公司經(jīng)營(yíng)工作目標
2014年是我們集團公司經(jīng)歷史無(wú)前例的太陽(yáng)能危機后調整產(chǎn)品結構、深化經(jīng)營(yíng)體制改革，順利馳入穩步發(fā)展的關(guān)鍵一年。這一年運營(yíng)工作的成功與否，決定了我們是否能夠實(shí)現今后三年的營(yíng)運目標，所以我們必須制定出切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)策略和方針。
第一、我們必須實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)收入10%以上的增長(cháng)率。
第二、我們必須在今后三年中，每年各部門(mén)創(chuàng )造出占營(yíng)銷(xiāo)收入10%的技術(shù)領(lǐng)先、高附加值的先導產(chǎn)品。
第三、我們必須完成8%的營(yíng)業(yè)利潤。
第四、我們必須實(shí)現在營(yíng)銷(xiāo)收入增長(cháng)的基礎上，庫存目標與2013年持平。
第五、我們必須實(shí)現應收應付的平衡，應付不得大于應收。
第六、我們必須實(shí)現每月現金流的正增長(cháng)。
第七、我們必須實(shí)現3年內，銀行貸款減半，5年內成為無(wú)貸款企業(yè)。
第八、繼續開(kāi)展新一輪的雙十工作，即降低外協(xié)外購10%的成本，營(yíng)運效率提高10%。以2013年12月31日數字為基準。
第九、各公司各部門(mén)在現有組織體系基礎上，進(jìn)一步強化營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、技術(shù)工藝部門(mén)，使這些部門(mén)更加充實(shí)與完善。
第十、品質(zhì)管理工作是一份艱巨而又十分重要的工作。我們必須百倍的重視，質(zhì)量是企業(yè)生存之根本，質(zhì)量是企業(yè)獲取利潤之源泉，我們必須重新整頓品質(zhì)管理與保證體系，使制造部門(mén)的所有工作都在品質(zhì)部門(mén)的監控之下運行，只有這樣，才能使我們集團公司處于不敗之地。
第十一、安全工作的強化。在2014年我們必須進(jìn)一步強化安全工作，提出具體的工作任務(wù)與措施，層層落實(shí)。各公司、各部門(mén)必須簽署安全工作目標承諾書(shū)，并且要有具體的實(shí)施計劃與措施。各公司、各部門(mén)必須確定安全生產(chǎn)責任人。安全是我們一切工作的根本保證，安全是我們一切工作順利進(jìn)行的底線(xiàn)。所以我們必須加大力度保證企業(yè)的營(yíng)運安全。
在2014年即將來(lái)臨之際，我們提出了2014年施企綱領(lǐng)。我們認為本次提出的施企綱領(lǐng)，是有著(zhù)豐富的內容、并且是切實(shí)可行的。當然，要實(shí)現這一切的一切，我們都必須腳踏實(shí)地的去做好我們每天的工作，只有這樣才能使我們的集團公司在真正意義上 進(jìn)入正常的發(fā)展的時(shí)期。
五、展望有著(zhù)無(wú)限發(fā)展前景的2014年
我們將2014定為深化改革、整合優(yōu)勢、無(wú)私奉獻、豐厚回報之年，也就是說(shuō)我們對產(chǎn)品結構的調整是持續的。我們通過(guò)不斷調整結構，才能使產(chǎn)品的結構更加符合市場(chǎng)的需要，才能在調整過(guò)程中發(fā)現更具有技術(shù)領(lǐng)先、高附加值的新穎產(chǎn)品。深化改革的另一含義就是通過(guò)對企業(yè)總體結構進(jìn)行改革，使集團公司組織體系更加合理，更加適合于集團公司的長(cháng)期發(fā)展。
我們在2014年到來(lái)之際，提出了“無(wú)私的奉獻、豐厚的回報”之綱領(lǐng)性概念，也就是說(shuō)，希望我們全體員工能將自己的工作當作事業(yè)來(lái)完成，應該將你的畢生精力奉獻于自己崇高的事業(yè)。只有這樣，才能使自己得到豐厚的回報，才能使你的家庭更加幸福美滿(mǎn)，才能使你擁有健康的體魄，去完成 一個(gè)又一個(gè)的歷史使命。
各位員工，2014年即將來(lái)臨，我們應該本著(zhù)自尊、自嚴、自律、自強的精神，去迎接更大的挑戰，去迎接更加美好的2014年。
賀賢漢
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