2013年12月10日，在TE事業(yè)部三樓培訓活動(dòng)室，事業(yè)部隆重召開(kāi)了本年度全員改善項目的終極評審會(huì )，邀請事業(yè)部各職能部門(mén)的部長(cháng)和課長(cháng)現場(chǎng)評審和指導?！伴_(kāi)源節流、節能降耗”，歷來(lái)是事業(yè)部年度工作的重點(diǎn)，TE全員改善項目推進(jìn)小組作為其中的重要一環(huán)，自去年在事業(yè)部成功推廣后，一直受到事業(yè)部領(lǐng)導的高度關(guān)注。今年下半年項目推進(jìn)中，阮總就明確點(diǎn)出：各項目要按照既定的計劃和目標，按質(zhì)按量的完成，項目的成本核算中做到準確、清晰，注明各種數據的明確出處。結題時(shí)， 他將和各位負責人共同為項目作最后把關(guān)、評審。
項目評審會(huì )于下午14：00準時(shí)開(kāi)始，截止到當日今年總共有31個(gè)改善項目順利完成，經(jīng)黃導的初次評審確定由15位項目負責人按現場(chǎng)工序順序，依次完成項目匯報。
在歷時(shí)2個(gè)半小時(shí)的項目評審中，15位項目匯報人精彩的展現了各個(gè)項目的智慧閃光點(diǎn)、節約金額，或用清晰的數據表格、對比的照片，特別是兩個(gè)工藝自動(dòng)化改進(jìn)項目《MTM自動(dòng)送料系統改善》、《TED焊點(diǎn)封膠自動(dòng)化》展現了機器運行的視頻，給評審現場(chǎng)帶來(lái)了實(shí)地接觸改善的效果。評審過(guò)程中，阮總和各相關(guān)部長(cháng)提出了針對項目的改進(jìn)內容、節約金額的精彩點(diǎn)評和建議：
1、改善項目的持續改進(jìn)
Dice機械甩干、清洗網(wǎng)袋改善等項目可作為階段性結束，后續可以從引入的設備、網(wǎng)袋的材質(zhì)進(jìn)行改進(jìn)，使作業(yè)和工藝更加正規、專(zhuān)業(yè)。例如：TED焊點(diǎn)封膠工序，在上半年黃靜推出封膠一物流改善的同時(shí)，張哲昀持續改進(jìn)，在下半年就引入了封膠機器人進(jìn)一步提高作業(yè)效率和穩定封膠質(zhì)量。
2、成本核算的苛刻精準
項目改善判定結束的一項重要的指標就是節約成本的準確性，所以評審會(huì )上各個(gè)節約金額都需要經(jīng)得住推敲。13年度總共31個(gè)改善項目預計帶來(lái)300萬(wàn)年成本節約，在大金額節約的同時(shí)也預示著(zhù)各種數據的必須無(wú)比精準。在項目組長(cháng)的充分準備和輸理下，項目成本大部分經(jīng)住了考驗， 少部分需要再次核算并確認。
3、工藝改進(jìn)的團隊合作
產(chǎn)品制造、過(guò)程控制是一個(gè)復雜的流程，離不開(kāi)各個(gè)班組的通體合作，項目改善也是一樣，要發(fā)動(dòng)各相關(guān)崗位共同參與。例如《微軟Ni脫改善項目》，選別崗位建立的方向和目標，卻拉動(dòng)了前后三、四個(gè)工序共同參與集體改善，這樣在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，也帶動(dòng)了前后工序的過(guò)程聯(lián)合和控制。這是今后改善工作的一個(gè)指導方向。
13年度的全員項目改善截止到今天就將圓滿(mǎn)結束，但事業(yè)部對改善工作的持續要求還在升溫。年末，在阮總主導下，事業(yè)部級別的工藝自動(dòng)化改進(jìn)項目已經(jīng)展開(kāi)，設備、工藝、制造等多個(gè)部門(mén)的課室成員全員參與。大家已經(jīng)開(kāi)始通過(guò)調研和整合事業(yè)部?jì)韧獾母鞣N資源，成立項目小組的形式，開(kāi)始了各項改進(jìn)工作。
14年就在眼前，我們蓄勢待發(fā)！
