2014年3月2日Ferrotec中國全面自動(dòng)化推進(jìn)會(huì )議在上海漢虹召開(kāi)。Ferrotec中國集團各事業(yè)部(子公司)相關(guān)管理干部參加會(huì )議，會(huì )議明確了Ferrotec中國全面自動(dòng)化戰略與目標，各事業(yè)部分別匯報了本事業(yè)部自動(dòng)化規劃。
Ferrotec中國全面自動(dòng)化戰略：全面自動(dòng)化是提高集團整體素質(zhì)最有效的途徑，也是增強集團市場(chǎng)競爭能力的有效途徑；面向企業(yè)發(fā)展，結合主要產(chǎn)品,推進(jìn)全面自動(dòng)化；通過(guò)全面自動(dòng)化,創(chuàng )造安全的作業(yè)環(huán)境；通過(guò)全面自動(dòng)化，穩定產(chǎn)品品質(zhì)，提高效率，降低成本。Ferrotec中國全面自動(dòng)化目標：目標設定為定性與定量目標。
定性目標：從現在開(kāi)始新建或者改造設備生產(chǎn)線(xiàn)必須考慮自動(dòng)化；力爭用三年時(shí)間基本實(shí)現產(chǎn)品設計及制造過(guò)程、搬運過(guò)程、倉儲、辦公、信息傳遞等自動(dòng)化/半自動(dòng)化，具體是指：產(chǎn)品設計、制造和企業(yè)管理的信息化；生產(chǎn)過(guò)程控制的智能化；生產(chǎn)裝備的數字化；機器與人的和諧化。
定量目標：效率提升(1)人員削減數量(萬(wàn)元產(chǎn)值用工數量)將根據事業(yè)部實(shí)際分別核定；(2)生產(chǎn)節拍縮短(加工周期縮短)在現基礎上縮短10%；(3)良率提升(人為失誤減少)，誤操作事故為零；(4)材料利用提升(控制精度提升)提高10%；(5)產(chǎn)能利用率提升(提高生產(chǎn)線(xiàn)效率)提高10%；品質(zhì)穩定提升，主要品質(zhì)參數一致性提高10%；綜合成本降低根據事業(yè)部分別核定。
會(huì )議要求健全Ferrotec中國全面自動(dòng)化推進(jìn)組織體系，分級設立全面自動(dòng)化推進(jìn)組織.集團設立Ferrotec中國全面自動(dòng)化推進(jìn)委員會(huì )，由賀總裁擔任委員長(cháng),各地區自動(dòng)化推進(jìn)委員會(huì )委員長(cháng)與Ferrotec總社制造本部長(cháng)，技術(shù)本部長(cháng)以及制造本部長(cháng)助理?yè)挝瘑T；委員會(huì )職責：制定Ferrotec中國全面自動(dòng)化戰略與目標;批準各地區(公司)全面自動(dòng)化規劃與實(shí)施計劃；協(xié)調、配置各地區(公司)全面自動(dòng)化所需資源；對各地區(公司)全面自動(dòng)化進(jìn)行跟蹤確認與評價(jià)。
各地區(公司)設立由各事業(yè)部(子公司)總經(jīng)理以及公司相關(guān)職能部門(mén)長(cháng)組成的全面自動(dòng)化推進(jìn)委員會(huì )，委員會(huì )負責落實(shí)Ferrotec中國自動(dòng)化戰略，組織制定公司自動(dòng)化規劃；批準各事業(yè)部(子公司)全面自動(dòng)化實(shí)施計劃；協(xié)調、配置各事業(yè)部(子公司)全面自動(dòng)化資源；對各事業(yè)部(子公司)全面自動(dòng)化進(jìn)行跟蹤與評價(jià)。
事業(yè)部(子公司)設立由總經(jīng)理任組長(cháng)的全面自動(dòng)化推進(jìn)小組，負責制定本事業(yè)部(子公司)全面自動(dòng)化實(shí)施計劃；落實(shí)全面自動(dòng)化實(shí)施計劃；對本事業(yè)部(子公司)全面自動(dòng)化效果進(jìn)行評估核算，定期上報全面自動(dòng)化進(jìn)展。
賀總指出，全面自動(dòng)化需要全員重視全員參與，追求實(shí)效，借鑒國內外同行業(yè)的成熟經(jīng)驗，推動(dòng)全面自動(dòng)化.作為全面自動(dòng)化的基礎之一必須對現行作業(yè)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化,完成現行作業(yè)過(guò)程的規范化與標準化；我們的目標第一步是實(shí)現工序自動(dòng)化與信息流的自動(dòng)化，在推行全面自動(dòng)化的過(guò)程中，不要絕對化，要全面不要片面，要敢于夢(mèng)想,有了想法再逐步展開(kāi)落實(shí)。通過(guò)全面自動(dòng)化實(shí)現品質(zhì)穩定，提高技術(shù)水平，人員每年降低10%，提升效率50%，降低綜合成本20%，提高Ferrotec集團的綜合競爭力。
