為迎接公司第一季度的6S大檢查，夯實(shí)現場(chǎng)6S管理基礎，全面落實(shí)推進(jìn)“雙十”活動(dòng)，提升一線(xiàn)班組6S擔當的現場(chǎng)改善能力和統一思想，熱電事業(yè)部3月18日在培訓室組織6S擔當和班組長(cháng)進(jìn)行6S培訓。熱電事業(yè)部阮煒總經(jīng)理18:00不到提前來(lái)到培訓室，對這次培訓十分重視。
培訓開(kāi)始前邀請阮總向大家講話(huà)，對我們開(kāi)展6S工作提出指導性要求。阮總說(shuō)年終賀總在公司的巡查中，提到TE現場(chǎng)照明燈不亮、崗位門(mén)沒(méi)有關(guān)閉、玻璃有灰塵、現場(chǎng)的定置定位等不足之處，希望TE要珍惜6S標桿單位這個(gè)榮譽(yù)，對現場(chǎng)6S管理進(jìn)行改善。
阮總提到第一季度的6S檢查我們要打一個(gè)漂亮的翻身仗，向公司證明我們TE人是有能力、有信心，熱電6S標桿單位這個(gè)榮譽(yù)實(shí)至名歸。6S要全員參與，6S工作不是一個(gè)人的事情、某個(gè)部門(mén)的事情，是整個(gè)事業(yè)部大家的共同努力，責任到人。生產(chǎn)任務(wù)再忙，現場(chǎng)6S管理不能放松，6S的改善意識不能松懈，6S的標準不能降低。如果現場(chǎng)有問(wèn)題，不能很好的解決，任何人都可以發(fā)郵件或通過(guò)各種渠道上報阮總。6S的實(shí)施過(guò)程要有罰有獎，對整改落實(shí)不到位的、態(tài)度上不積極配合的、有消極抵觸情緒的，要及時(shí)的反饋，要么改變他的思想，要么就堅決換人。對于6S改善積極主動(dòng)，勇于承擔責任的，要進(jìn)行獎勵。最后阮總總結性說(shuō)，他會(huì )高度重視6S的工作，他是我們開(kāi)展6S工作的強有力的后盾，他有信心相信6S工作一定會(huì )做好。
阮總講話(huà)結束后，6S培訓工作按計劃進(jìn)行。培訓分2個(gè)部分：第一部分讓6S擔當互相了解增加認識?？紤]平時(shí)6S檢查部分人參加，把第一季度的6S檢查不符合項向全體進(jìn)行展示和做出整改要求。第二部分進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )課程“改善生產(chǎn)管理的利器—5S與TPM” 精華部分的理論學(xué)習等。通過(guò)今晚阮總強有力的講話(huà)和培訓，我們的6S改善會(huì )越來(lái)越好，整潔有序的環(huán)境會(huì )為我們帶來(lái)更多的訂單，創(chuàng )造出一個(gè)輝煌的明天。
