為總結2014上半年以來(lái)各項經(jīng)營(yíng)成果，提前部署下半年重點(diǎn)工作、進(jìn)一步貫徹落實(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略，7月13日Ferrotec（中國）2014年第三季度營(yíng)銷(xiāo)戰略暨經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議在上海漢虹公司召開(kāi)。賀總以及各地區事業(yè)部、子公司總經(jīng)理、部門(mén)主管等各級中層管理人員參加了此次會(huì )議。杭州、銀川地區部分部門(mén)主管通過(guò)電視會(huì )議的形式參加。
會(huì )議依次由上海、銀川與杭州地區的各事業(yè)部門(mén)和子公司負責人分別從整個(gè)上半年預算完成情況、經(jīng)營(yíng)預測、銷(xiāo)售體系建設及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析、“新雙十”工作進(jìn)展、庫存與應收款控制計劃等方面進(jìn)行了匯報。
賀總在認真聽(tīng)取匯報的同時(shí)，對各部門(mén)下半年的利潤指標提出明確意見(jiàn)，并對每個(gè)部門(mén)計劃方案的細節問(wèn)題進(jìn)行提問(wèn)。對于二季度營(yíng)銷(xiāo)及經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議以來(lái)工作方向和績(jì)效沒(méi)有明顯改善的部門(mén)提出了批評，并希望這些部門(mén)能夠在下半年全力完成指標，為整個(gè)集團預算的完成做出自己的努力。另外，集團內業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)要整合好資源，協(xié)同配合，提高現有設備，資源的利用率，從而進(jìn)一步提高整個(gè)集團的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
針對今年下半年市場(chǎng)工作重點(diǎn)這個(gè)問(wèn)題，賀總認為，不同部門(mén)要區別情況，分別對待。對于業(yè)務(wù)比較穩定的部門(mén)，要進(jìn)一步提升盈利能力，提高利潤水平，同時(shí)努力發(fā)掘新的市場(chǎng)機遇，形成新的技術(shù)和生產(chǎn)能力，進(jìn)而形成集團新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。對業(yè)務(wù)情況不佳的部門(mén)，要認真從內部和外部分析原因，解決遺留問(wèn)題，改進(jìn)客戶(hù)服務(wù)，跟蹤新技術(shù)和業(yè)內先進(jìn)水平，努力培養一批忠實(shí)的長(cháng)期客戶(hù)。
賀總指出，下半年整個(gè)集團的工作重點(diǎn)仍然是自動(dòng)化，醫療航天市場(chǎng)的進(jìn)入，雙十工作的進(jìn)一步展開(kāi)和可視化管理工作的推進(jìn)，除以上工作重點(diǎn)以外，各部門(mén)和分公司要關(guān)注第4代移動(dòng)通信LTE市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)的機遇。賀總進(jìn)一步強調，所有工作能否取得預期的成效關(guān)鍵在于發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，取決于擔當人員是否在認真做事。只有每個(gè)人充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，我們的工作才會(huì )做好，大和這個(gè)企業(yè)才能有更大的發(fā)展。最后賀總鼓勵各部門(mén)努力使工作質(zhì)量更上一層樓，尤其是面臨經(jīng)營(yíng)困難的部門(mén)要在下半年實(shí)現扭虧為贏(yíng)，促使FerroTec（中國）進(jìn)入健康、快速的發(fā)展軌道。 會(huì )議在團結理解振奮人心的氛圍中圓滿(mǎn)結束。
