各位員工：新年好！
首先我代表集團公司，祝大家2015年身體健康、萬(wàn)事順利、全家幸福、事事有成！2015年已來(lái)到，我們應以什么樣的姿態(tài)來(lái)迎接2015年？以及在2015年中應做好哪些事情？
一、2015年還是必須要堅持改革和創(chuàng )新，因為改革和創(chuàng )新是我們企業(yè)發(fā)展和成功的最根本要素，我們現在一共有三大系列的產(chǎn)品：一是半導體相關(guān)系列產(chǎn)品、二是半導體制冷相關(guān)產(chǎn)品、三是太陽(yáng)能相關(guān)系列產(chǎn)品；
我們要抓住能夠為我們獲利的前兩個(gè)產(chǎn)品，我們的半導體系列產(chǎn)品，一定要利用好現在的核心技術(shù)，去開(kāi)拓和衍生我們的新產(chǎn)品，實(shí)際上我們在過(guò)去幾年，已經(jīng)開(kāi)拓、衍生了半導體系列新產(chǎn)品，但整個(gè)速度還不夠，今年我們在開(kāi)拓、衍生新產(chǎn)品速度和成果上一定要有更大的結果，來(lái)向我們全體員工進(jìn)行匯報。
在制冷劑相關(guān)產(chǎn)品方面，今年要開(kāi)拓出更多和汽車(chē)相關(guān)的應用產(chǎn)品，也可以開(kāi)拓更多和通訊相關(guān)應用產(chǎn)品，以及和家用電器相關(guān)的應用產(chǎn)品，包括和醫療相關(guān)應用產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品將來(lái)一定會(huì )是我們的拳頭產(chǎn)品，而且我們可以看到在不遠的將來(lái)，這個(gè)系列產(chǎn)品一定能夠為我們創(chuàng )造豐厚的利潤，而且它的年銷(xiāo)售收入可以達到十億元人民幣左右，我們要抓住這個(gè)機遇，利用好我們的核心技術(shù)，來(lái)做好這個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)拓、創(chuàng )新工作。
太陽(yáng)能系列產(chǎn)品，最近幾年使我們整個(gè)企業(yè)在收入盈利方面受到很大的影響，價(jià)格體系受到了非常大的下滑，因為太陽(yáng)能系列產(chǎn)品是國家系統工程，如無(wú)國家大力支持，就有可能在發(fā)展上受到很大障礙，眾所皆知，石油從每桶原來(lái)160美元下跌到53美元，下跌到1/3價(jià)格，大家要思考一下，太陽(yáng)能發(fā)電和傳統發(fā)電到底有哪些區別？消費者只會(huì )看單位成本哪個(gè)便宜？比如消費者使用電時(shí)，是不會(huì )考慮用什么發(fā)電，不會(huì )考慮其他要素，就會(huì )看成本，所以接下來(lái)太陽(yáng)能如果要發(fā)展，價(jià)格還要下跌，因為這和火力發(fā)電、水力發(fā)電以及核發(fā)電是相關(guān)的，其實(shí)這個(gè)行業(yè)是很好的，因為石油、天然氣、煤碳資源有限，最終會(huì )用完，我們知道整個(gè)石油最多使用40年左右，天然氣能用70年左右，煤炭能使用100年左右，接下來(lái)就沒(méi)有了，只能使用新能源，新能源的需求量將會(huì )很大，雖然我們現在受到價(jià)格、技術(shù)、市場(chǎng)等方面的擠壓，但是我們現在依然存在，沒(méi)有倒下去，我們下了很大的決心，把和電相關(guān)的新能源產(chǎn)品全部移到銀川的生產(chǎn)基地，這樣的工作，應該在2月底可以結束，3月份開(kāi)始，包括坩堝、拉晶全部移植到銀川的生產(chǎn)基地，這項工作，上海在2014年12月31日已經(jīng)基本上完成，杭州在1月底可以完成，我相信員工一定能夠理解我們這樣的做法，20年前國外的一些公司將他們的生產(chǎn)基地轉移到中國，20年后的今天，在沿海地區的一些生產(chǎn)企業(yè)必須將他們的生產(chǎn)基地轉移到內地、西北地區，這樣，我們的生存空間就大了，對太陽(yáng)能產(chǎn)品進(jìn)一步進(jìn)行改革、創(chuàng )新，我相信我們的太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)一定不會(huì )倒下去，我們一定能夠堅持下去。
今年通過(guò)改革、通過(guò)創(chuàng )新，我們的盈利能力一定會(huì )大于去年的盈利能力，我希望能夠成倍的增加。
二、2015年我們必須要追求結果，利潤至高無(wú)上，即要獲利，因為企業(yè)要發(fā)展，必須獲利，要獲利，我們做每件事必須追求結果，現在我們對結果的追求還不夠，做任何事對結果的追求是最重要的，失敗不要緊，關(guān)鍵要有結果，重新開(kāi)始，反敗為勝，通過(guò)追求結果，來(lái)腳踏實(shí)地地把我們每件事做好。最近幾天開(kāi)會(huì )時(shí)一直在和大家講，對結果要重視，要追求最終的結果，才能最終獲利，因為有了結果，才有獲利可能。2015年我們要追求結果，在此問(wèn)題上，我們要開(kāi)研討會(huì )，大家一起討論：為了實(shí)現這個(gè)目的，我們大家需要做的工作，從而來(lái)完成最終結果——利潤指標。
三、2015年我們不能再進(jìn)行無(wú)序的價(jià)格競爭。我們要將我們產(chǎn)品的技術(shù)含量提高，將我們的產(chǎn)品附加值提高，關(guān)鍵就靠我們怎么來(lái)改變我們的產(chǎn)品各方面的指標，包括性能指標、外觀(guān)指標、客戶(hù)使用過(guò)程當中的便利性方面的指標等等，這些實(shí)際上對我們來(lái)說(shuō)太重要了。通過(guò)這些改革與改良以后，我相信我們一定能夠杜絕無(wú)序價(jià)格競爭。所以，在2015年當中，希望在我們公司能形成這樣一個(gè)風(fēng)氣：也就是，不再談“由于我們的價(jià)格太貴，所以東西賣(mài)不掉”，這個(gè)問(wèn)題我覺(jué)得你們應該動(dòng)腦筋。在現場(chǎng)和大家一起來(lái)考慮，為什么我們的東西賣(mài)不掉。實(shí)際上市場(chǎng)有嗎，有的。關(guān)鍵就看你如何來(lái)保證你的品質(zhì)，如何來(lái)保證你的品牌。這個(gè)品牌是非常重要的，大家要把Ferrotec品牌的建設放在第一位。所以，這個(gè)無(wú)序價(jià)格競爭一定要杜絕掉。
四、2015年我們到底要做哪一些實(shí)事。
首先，我認為我們要將公司的財力、物力、人力，全部集中在將我們的銀川生產(chǎn)基地建設好。因為銀川生產(chǎn)基地建設的好壞，實(shí)際上牽涉到我們公司今后十年的成敗。我們把銀川生產(chǎn)基地的建設放在這樣一個(gè)重要的位置上，就說(shuō)明我們有決心來(lái)做好這件事情。所以，我希望我們一定要把整個(gè)銀川生產(chǎn)基地建設好。這樣的話(huà)，相信我們一定不會(huì )在太陽(yáng)能系列產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中倒下來(lái)。
第二，我們必須加快速度進(jìn)入到醫療設備行業(yè)。醫療設備行業(yè)對我們來(lái)說(shuō)太重要了。而且我們的產(chǎn)品很多和醫療設備是相關(guān)的，包括我們的半導體制冷器。實(shí)際上我們現在半導體制冷器，在血液分析儀里面，有90%的設備里面用的半導體制冷器是我們做的，說(shuō)明這一個(gè)市場(chǎng)非常之大。那么，在通信方面，在中國通信領(lǐng)域，90%的產(chǎn)品是我們的。所以我們要盡快進(jìn)入到醫療設備行業(yè)，必須實(shí)現3年之內占銷(xiāo)售收入的30%。另外，我們也要盡快進(jìn)入到航空航天領(lǐng)域。航空航天領(lǐng)域我們到底怎么進(jìn)，我們到底怎么來(lái)完成這一個(gè)使命？我認為我們都應該去找。我們現在應以創(chuàng )業(yè)者的身份，以創(chuàng )業(yè)者的精神來(lái)想方設法找到我們的定位。這樣我們就能夠在航空航天領(lǐng)域有所作為。我們這個(gè)定位是完全正確的，關(guān)鍵是我們應該以創(chuàng )業(yè)者的姿態(tài)來(lái)完成我們應該完成的任務(wù)。所以在這個(gè)問(wèn)題上，希望大家能群策群力，把我們的醫療設備、航空航天方面的產(chǎn)業(yè)做起來(lái)。
第三，我們一定要把自動(dòng)化的工作做好。因為去年，自動(dòng)化工作我們做的不好?，F在人力成本，對我們的壓力越來(lái)越大。所以希望大家今年，在自動(dòng)化工作方面能夠有所作為。特別是有些部門(mén)，實(shí)際上現在馬上就可以實(shí)現自動(dòng)化。我們?yōu)榱思涌熳詣?dòng)化進(jìn)程，特地從外面招了一個(gè)自動(dòng)化專(zhuān)家級的工程師。1月1日開(kāi)始，他就到我們公司來(lái)了。所以，這個(gè)自動(dòng)化的工作我們一定要想辦法把它弄上去。
第四，我們必須要把我們的效益，包括成本控制好。只有這樣，我們才能夠在競爭中取勝。給“雙十”賦予新的含義。你可以把東西賣(mài)的貴一點(diǎn)，不要緊。只要你的產(chǎn)品壽命比以前長(cháng)一倍，或者是性能比以前好更多，這樣就能給杜絕無(wú)序價(jià)格競爭打好基礎。所以這個(gè)第四個(gè)問(wèn)題，就是希望大家把人力的效率提高上去，把我們的成本控制好。
第五，每個(gè)部門(mén)今年，拿出一到兩個(gè)用核心技術(shù)制造的衍生產(chǎn)品。也就是新產(chǎn)品的誕生。我希望我們大家能夠在這方面動(dòng)腦筋。到了年底，我們來(lái)評定一下，每一個(gè)部門(mén)到底有沒(méi)有做到這個(gè)問(wèn)題。也就是說(shuō)用你現在的核心技術(shù)，拿出你的衍生產(chǎn)品出來(lái)。比如說(shuō)我們的單晶硅生產(chǎn)，要是能夠做出大尺寸的硅部件的話(huà)，這就是你的衍生產(chǎn)品。這個(gè)延伸產(chǎn)品，在全世界的量是非常之大的。所以我希望我們大家能夠拿出自己的衍生產(chǎn)品。
第六，希望大家能夠將我們的團隊建設、6S管理工作搞的更有聲有色。最重要的還是要人。在目前向銀川生產(chǎn)基地轉移的過(guò)程當中，我們發(fā)現了一個(gè)很大的問(wèn)題——我們的團隊建設沒(méi)有做好。日本、美國，在這一方面做的非常好。你們看我們在日本關(guān)掉了多少廠(chǎng)，實(shí)際上我們關(guān)的過(guò)程都是非常自然的，大家都是非常配合的去幫助生產(chǎn)基地轉移的。但是在這次轉移的過(guò)程當中，暴露出很多的問(wèn)題：我們團隊的建設還很不夠，我們一定要把團隊建設放在第一位，要讓我們的員工對6S工作有一個(gè)新的認識，這樣我們就能夠將日常的、正常的工作做的更好。能夠使我們的員工在好的氛圍下工作好。所以大家一直在講，作為領(lǐng)導，最主要的工作就是找人，必須要把人找到。有人說(shuō)，人很難找，找了半天還是找不到。實(shí)際上我可以告訴大家，會(huì )找人的人，他可以在短時(shí)間內找到。我們有一個(gè)部門(mén)，銷(xiāo)售人員可以在兩個(gè)月以?xún)仍黾右槐?，而且人找?lái)了以后，馬上就能夠出成績(jì)。這說(shuō)明他們善于發(fā)現人才、善于培養人才。
所以我希望在新的一年中，大家有新的發(fā)現，有新的成果。
希望我們的企業(yè)在新的一年中能夠蒸蒸日上，希望我們的員工在各方面能夠取得更大的成就。
謝謝大家。
總裁 賀賢漢