為總結2014年度各項經(jīng)營(yíng)成果，提前部署2015年一季度重點(diǎn)工作、進(jìn)一步貫徹落實(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略，1月11日上午，Ferrotec（中國）2015年第一季度營(yíng)銷(xiāo)戰略暨經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議在FTH濱江二工廠(chǎng)召開(kāi)。賀總以及各地區事業(yè)部、子公司總經(jīng)理、部門(mén)主管等各級中層管理人員參加了此次會(huì )議。上海、銀川地區部分部門(mén)主管通過(guò)電視會(huì )議的形式參加。
會(huì )議依次由上海、銀川與杭州地區的各事業(yè)部門(mén)和子公司負責人分別從2014年預算完成情況、2015年一季度經(jīng)營(yíng)預測、生產(chǎn)與品質(zhì)改善情況、銷(xiāo)售體系建設及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析、“新雙十”工作進(jìn)展、庫存與應收款控制計劃等方面進(jìn)行了匯報。特別是圍繞“堅持改革、堅持創(chuàng )新、追求結果、利潤至上”的經(jīng)營(yíng)指導方針，各部門(mén)重點(diǎn)闡述了新產(chǎn)品與項目開(kāi)發(fā)、自動(dòng)化推進(jìn)、提高人員效率、價(jià)格競爭與收款策略等目標與規劃。
賀總在認真聽(tīng)取匯報的同時(shí)也對各事業(yè)部門(mén)的工作做出了細致的部署。在總結發(fā)言中，賀總提出：
⑴年初半導體硅片事業(yè)部、真空事業(yè)部出現了很大的滑坡、面臨虧損的危險，人員需盡快精簡(jiǎn)。要求各事業(yè)部人數平均下降20%；杭州真空事業(yè)部,上海硅材料事業(yè)部(半導體硅片事業(yè)部)要達到30%。
⑵對各事業(yè)部門(mén)的工時(shí)進(jìn)行重新認定、全面清理，各級主管要全力配合。
⑶對各類(lèi)職稱(chēng)、技能等的評定暫時(shí)凍結，待公司進(jìn)行重新調研、檢查評估。
⑷FT中國成立《工資核查小組》，對各事業(yè)部、子公司薪資結構進(jìn)行核查整改。
⑸對各事業(yè)方向的銷(xiāo)售人員的進(jìn)行全面考核。
⑹公司回收銷(xiāo)售定價(jià)權，對報價(jià)進(jìn)行統一集中管理。
會(huì )議在團結熱烈的氛圍中圓滿(mǎn)結束。
