為總結2015年集團各項經(jīng)營(yíng)成果，及時(shí)分析并解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遇到的新問(wèn)題，順利實(shí)現新制定的三年規劃， 1月31日,FT中國集團2016年第一季度營(yíng)銷(xiāo)戰略暨經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議在杭州第一世界大酒店。FT中國集團賀總裁以及杭州、上海、銀川等地區各公司、事業(yè)部門(mén)中層以上管理干部參加了此次會(huì )議。
會(huì )議依次由各事業(yè)部門(mén)的總經(jīng)理進(jìn)行工作報告。報告內容包括2015年預算達成情況分析、2016年第一季度銷(xiāo)售與利潤預測情況、三年規劃目標分解、重點(diǎn)市場(chǎng)分析與銷(xiāo)售情況、新雙十工作目標與安排、全面自動(dòng)化工作與人員精簡(jiǎn)進(jìn)展、庫存與應收帳款控制情況等等。
為促進(jìn)各部門(mén)不斷提高報告質(zhì)量，現場(chǎng)第一次啟動(dòng)了全員評議。與會(huì )人員對每一個(gè)部門(mén)的會(huì )議報告內容，分別從完整性、客觀(guān)性、創(chuàng )新性等指標進(jìn)行評選。最終評出了本次會(huì )議“優(yōu)秀報告”共三份，分別是：FTH新能源事業(yè)部、FTH熱電事業(yè)部、FTS熱電事業(yè)部。
賀總在認真聽(tīng)取各部門(mén)匯報的同時(shí)，對于各部門(mén)工作中仍存在的問(wèn)題與不足提出了許多意見(jiàn)和建議。會(huì )議最后，賀總發(fā)表重要講話(huà)。他首先再次強調，6S工作不僅關(guān)系到日常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，也關(guān)系到企業(yè)的成本與效率，更關(guān)系到客戶(hù)對公司的評價(jià)。各部門(mén)一把手必須將6S工作提到“企業(yè)生命線(xiàn)”的高度，對集團公司新制定的6S管理制度，必須時(shí)刻重點(diǎn)關(guān)注、堅持每周進(jìn)行檢查。只有將6S工作徹底落實(shí)到位，才能真正地提高企業(yè)各級員工的綜合素質(zhì)，方能獲得世界一流企業(yè)的認可。
賀總還號召“人人講真話(huà)、人人做實(shí)事、人人提問(wèn)題”，落實(shí)好企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一項工作，積極為企業(yè)經(jīng)營(yíng)建言獻策。賀總最后指出，企業(yè)要善良對人，同時(shí)也要嚴格管理。對于公司制定的各項經(jīng)營(yíng)戰略，各部門(mén)一把手要堅定信念、認真思考、嚴格執行、積極溝通。只有一步一個(gè)腳印，Ferrotec集團才能順利實(shí)現新的三年規劃，成長(cháng)為10億美金的國際企業(yè)。
