為總結2016年上半年銷(xiāo)售工作與經(jīng)營(yíng)成果，繼續落實(shí)集團在年初制定的各項經(jīng)營(yíng)目標與策略，分析、解決在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遇到的新問(wèn)題,7月9日FT中國集團第三季度營(yíng)銷(xiāo)戰略暨經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議在FTH召開(kāi)。賀總以及上海、杭州、銀川、天津、四川地區各公司、事業(yè)部門(mén)中層管理干部參加了此次會(huì )議。
會(huì )議依次由各事業(yè)部門(mén)的總經(jīng)理進(jìn)行上半年工作報告、下半年重點(diǎn)項目與計劃。報告內容包括半年預算達成情況、銷(xiāo)售與利潤預測、重點(diǎn)市場(chǎng)分析與銷(xiāo)售情況、質(zhì)量管理與客戶(hù)投訴情況、新雙十與自動(dòng)化工作進(jìn)展、庫存與應收帳款控制情況、現金流分析等。
針對本次會(huì )議的各事業(yè)部門(mén)報告，全體與會(huì )人員進(jìn)行了科學(xué)評議。最終，FTH熱電事業(yè)部、FTH石英事業(yè)部、FTH新能源事業(yè)部等三部門(mén)摘取了“優(yōu)秀報告”的稱(chēng)號。
賀總認真地聽(tīng)取了各部門(mén)匯報，對實(shí)現上半年預算目標的部門(mén)進(jìn)行肯定的同時(shí)，也對部分經(jīng)營(yíng)不佳的事業(yè)部門(mén)提出了許多意見(jiàn)和建議。賀總在會(huì )議中指出，各部門(mén)要針對年初提出的各項經(jīng)營(yíng)目標及時(shí)進(jìn)行總結，厘清各項任務(wù)的進(jìn)展狀況，提出相應的對策。未完成預算任務(wù)的部門(mén)，要提出辦法去彌補預算差距。其次，賀總重點(diǎn)強調了6S工作要常抓不懈，每次檢查要落實(shí)到每一個(gè)責任人。
賀總總結發(fā)言
最后，賀總提出各部門(mén)要重視現金流管理，同時(shí)進(jìn)一步降低庫存。要提高工作效率、大力開(kāi)展自動(dòng)化工作，努力實(shí)現三年內人員下降一半的目標。只要全體員工堅持同心協(xié)力，踐行“三嚴三實(shí)”，就一定能完成集團制定的預算目標！