為總結2016年前三季度銷(xiāo)售工作與經(jīng)營(yíng)成果，貫徹落實(shí)集團各項經(jīng)營(yíng)目標與，分析、解決在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遇到的新問(wèn)題,提前部署2017年預算目標，10月20日FT中國集團第四季度營(yíng)銷(xiāo)戰略暨經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議在FTH召開(kāi)。賀總以及上海、杭州、銀川、天津、四川地區各公司、事業(yè)部門(mén)中層以上管理干部參加了此次會(huì )議。
會(huì )議依次由各事業(yè)部門(mén)的總經(jīng)理進(jìn)行上半年工作報告、下半年重點(diǎn)項目與計劃。報告內容包括半年預算達成情況、銷(xiāo)售與利潤預測、重點(diǎn)市場(chǎng)分析與銷(xiāo)售情況、質(zhì)量管理與客戶(hù)投訴情況、新雙十與自動(dòng)化工作進(jìn)展、庫存與應收帳款控制情況、現金流分析等。賀總在聽(tīng)取報告的同時(shí)，也對各地工廠(chǎng)倉庫的管理、國際化人才的招聘等方面提出了新的思路和新的方法。
針對本次會(huì )議的各事業(yè)部門(mén)報告，全體與會(huì )人員進(jìn)行了科學(xué)評議。最終，FTH熱電事業(yè)部、石英產(chǎn)品事業(yè)部、和源精工三個(gè)單位分別摘取了一、二、三等獎“優(yōu)秀報告”的稱(chēng)號。
賀總在總結發(fā)言中指出，隨著(zhù)從第三季度開(kāi)始及時(shí)調整了太陽(yáng)能行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略，集團公司的經(jīng)營(yíng)情況有了較大改善。但是仍有少數部門(mén)缺乏清晰的經(jīng)營(yíng)思路、缺乏對市場(chǎng)的預判、缺乏從容應對的心態(tài)和有效的工作部署，同時(shí)個(gè)別部門(mén)內部管理方面也暴露出較多的問(wèn)題。因此，集團公司各級經(jīng)營(yíng)與職能部門(mén)要充分引以為戒、吸取教訓，認真分析自身原因，用心對待每一件基礎工作。各級主管不但要提高工作責任心，及時(shí)調整工作方法，還要嚴格按照既定的時(shí)間進(jìn)度穩步推進(jìn)、切實(shí)落實(shí)好每一處事項、不放過(guò)任何一個(gè)細節。賀總強調，技術(shù)改良、技術(shù)創(chuàng )新是解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的根本出發(fā)點(diǎn)。各級經(jīng)營(yíng)與職能部門(mén)的經(jīng)營(yíng)者，要善于積極轉換思路、不斷適應變化。要實(shí)現2017年集團65億的銷(xiāo)售目標，每一項預算都必須有切實(shí)的依據。最后，賀總還勉勵集團各級干部員工認真總結、落實(shí)好新的年度工作規劃，努力使企業(yè)繼續邁向良性的運轉軌道。