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2016年12月22日，在大和之江二廠(chǎng)的培訓活動(dòng)室召開(kāi)了集團ERP項目的啟動(dòng)大會(huì )。上海、杭州地區事業(yè)部長(cháng)以上主管及之江工廠(chǎng)部分業(yè)務(wù)關(guān)鍵用戶(hù)代表與尚遠見(jiàn)、用友優(yōu)普的相關(guān)領(lǐng)導共50多人參與了現場(chǎng)啟動(dòng)會(huì )，銀川相關(guān)人員通過(guò)遠程視頻觀(guān)看了啟動(dòng)會(huì )全過(guò)程。
項目啟動(dòng)會(huì )由我方項目總監董小平副總裁主持，董總首先介紹了本項目的緣起及項目目標、項目的組織架構、項目的風(fēng)險管控及項目激勵等內容。之后，由尚遠見(jiàn)項目經(jīng)理介紹了項目的實(shí)施計劃，尚遠見(jiàn)及用友優(yōu)普的相關(guān)領(lǐng)導隨后發(fā)言，從各自的角度闡述了尚遠見(jiàn)及優(yōu)普對本項目的重視，表示會(huì )積極支持本項目并預祝項目獲得成功。
最后，賀總指出集團之前的ERP項目因為實(shí)施過(guò)程中下面人員各種想法太多而沒(méi)有成功，這次一定要吸取教訓，對不能積極配合項目實(shí)施的擔當及事業(yè)部領(lǐng)導要予以處罰。賀總強調項目的關(guān)鍵業(yè)務(wù)用戶(hù)很重要，需要嚴格把關(guān)，要求對各部門(mén)上報的關(guān)鍵業(yè)務(wù)用戶(hù)進(jìn)行資格確認。最后，賀總要求各部門(mén)要在不影響現有工作的前提下，充分利用晚上、周末的時(shí)間，完成項目組安排的工作，確保項目成功實(shí)施。
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