為充分落實(shí)賀總在年終總結會(huì )上提出的2017年度各項管理目標，全面貫徹集團公司各專(zhuān)項委員會(huì )的工作部署，進(jìn)一步引領(lǐng)各地、各部門(mén)基礎工作的有序開(kāi)展，Ferrotec中國集團于2月5日在FTH濱江二工廠(chǎng)召開(kāi)了2017年度管理目標報告會(huì )議。集團所屬上海、杭州、銀川、天津、四川地區各公司、事業(yè)部門(mén)副總經(jīng)理以上干部參加了此次會(huì )議。
會(huì )議依次由各事業(yè)部門(mén)的總經(jīng)理圍繞生產(chǎn)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)進(jìn)步、目標銷(xiāo)售、降低成本、利潤達等六大主題，緊扣賀總年終會(huì )上的目標實(shí)現作匯報。賀總參加了此次會(huì )議并認真地聽(tīng)取了各部門(mén)的匯報。賀總首先肯定了各部門(mén)在2016年度取得的業(yè)績(jì)，肯定了各專(zhuān)項委員會(huì )在新一年度的工作規劃。特別是在6S持續改進(jìn)與現場(chǎng)的整頓、規章制度與文件的整理、效率提高與加班的精簡(jiǎn)、計件制與TMP的全面推廣等方面，賀總對集團各工廠(chǎng)也作出了許多重要指示。
最后，賀總指出，我們每一個(gè)人都要講誠信，有誠信就會(huì )有結果。他還勉勵各級管理干部在新的一年里牢牢抓住機遇、全身心地投入、逐一落實(shí)本次會(huì )議所提出的各項工作。