2017年4月02日，在杭州大和濱江二廠(chǎng)培訓活動(dòng)室召開(kāi)了集團MES項目啟動(dòng)大會(huì )。杭州、上海地區事業(yè)部總經(jīng)理以上主管及杭州部分業(yè)務(wù)關(guān)鍵用戶(hù)代表與實(shí)施方哥瑞利的相關(guān)領(lǐng)導、項目組主要成員共50多人參與了現場(chǎng)啟動(dòng)會(huì )。上海、銀川相關(guān)人員通過(guò)遠程視頻觀(guān)看了啟動(dòng)會(huì )全過(guò)程。
項目啟動(dòng)會(huì )由我方項目執行總監高凱如主持，在哥瑞利項目總監介紹完項目實(shí)施計劃后，由我方項目總監大和常務(wù)副總裁包有為介紹本項目的項目目標、項目組織架構、實(shí)施過(guò)程的注意事項及項目激勵等內容。之后，哥瑞利孫志巖董事長(cháng)發(fā)言，從以往的經(jīng)驗提出了成功實(shí)施本項目的一些看法，表示非常重視本項目，將積極支持本項目并預祝項目獲得成功。
最后，賀賢漢總裁指出本項目的實(shí)施還只是在打基礎，將來(lái)還要推進(jìn)到設備、質(zhì)量數據的自動(dòng)采集，進(jìn)行大數據分析等。賀總指出一套很復雜的系統，并不會(huì )是一套好系統，就像一臺機器如果操作很復雜，只有專(zhuān)業(yè)人員才能操作那就不是一臺好機器。
賀總特別強調了各事業(yè)部、子公司的一把手要親自參與這個(gè)項目，要求對項目的組織體系、事業(yè)部項目負責人、關(guān)鍵擔當進(jìn)行調整、確認。最后，賀總提出了抓基礎、抓落實(shí)、抓速度、出結果的方法論，不但對本次的MES項目的實(shí)施，也對整個(gè)集團的日常工作具有普遍的指導意義。
