Ferrotec（中國）各公司：
在全球新冠病毒肺炎疫情防控形勢挑戰與商機并存的環(huán)境下，集團公司要求全體干部和員工要充分意識到我們目前面臨經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的艱巨。我們必須保持清醒的頭腦和堅定信念，根據變幻莫測的市場(chǎng)變化，如何精準分析行業(yè)動(dòng)態(tài)、加強日常營(yíng)運管理、滲透市場(chǎng)拓展，需要我們共同傾注無(wú)限的努力和智慧，達成既定目標和成果。為此，要求全體員工，特別是各級領(lǐng)導干部，堅持貫徹：以規劃為導向，以過(guò)程為堅石，以結果論英雄的“三以”工作理念，奮力推進(jìn)集團戰略目標任務(wù)全面達成。
“三以”工作理念注釋如下：
一、 以規劃為導向
凡事預則立、不預則廢。有了規劃就能明確工作方向，從而設定實(shí)施標準和操作流程，就不會(huì )出現“先射擊后畫(huà)靶”的盲目情況。
（一）工作規劃是制定目標任務(wù)的風(fēng)向標；
（二）工作規劃是貫徹執行任務(wù)的重要保障；
（三）工作規劃是提高工作效率的有效手段；
（四）工作規劃是部門(mén)溝通協(xié)調的重要形式。
二、以過(guò)程為堅石
過(guò)程是事物發(fā)展所經(jīng)過(guò)的程序、步驟、階段，是利用輸入實(shí)現預期結果的相互關(guān)聯(lián)或相互影響的一組活動(dòng)。
過(guò)程離不開(kāi)正確的規劃，是強有力的實(shí)施跟進(jìn)控制系統。它必須要有完整的體系保障，將制度流程化、明晰化、操作化、規范化，是團隊成員向心力、執行力、業(yè)務(wù)能力的綜合體現；也是團隊“齊心協(xié)力、團結合作、努力進(jìn)取、堅持拼搏，取得成功的堅石基礎。
（一）過(guò)程是項目任務(wù)、質(zhì)量目標實(shí)施結果的鑒定標準（好的過(guò)程，才可能保證理想的結果）；
（二）過(guò)程是執行目標策略、部署實(shí)施、行動(dòng)計劃的集中體現；
（三）過(guò)程是創(chuàng )造利于員工自我發(fā)展、發(fā)揮才能的舞臺環(huán)境。
三、以結果論英雄
沒(méi)有結果就沒(méi)有終結，結果始終是第一位。沒(méi)有一個(gè)團隊在組織某項目活動(dòng)時(shí)是不要結果的。爭取滿(mǎn)意的結果，是每個(gè)人及組織期待的愿望。對結果負責，是我們每個(gè)人承擔工作職責和體現價(jià)值的職業(yè)態(tài)度。我們應當改變“要我工作”的被動(dòng)完成任務(wù)，為“我要工作”的主人翁姿態(tài)，胸懷一份責任和誠信，努力追求組織交付任務(wù)的良好結果。
（一）結果是驗證鑒定項目實(shí)施過(guò)程控制的試金石；
（二）結果是推進(jìn)、塑造品牌，成功項目的里程碑；
（三）結果是注重短期結果與長(cháng)期目標的辯證統一；
（四）結果能夠起到相互學(xué)習和追求成功的價(jià)值觀(guān)。
集團推行“三以”工作理念之目的，在于要求大家做好每一件事，都必須樹(shù)立創(chuàng )造滿(mǎn)意價(jià)值的工作結果。這不僅需要我們作深入調研、周密思考、認真規劃、細心策劃、精心組織，堅持對實(shí)施過(guò)程跟蹤確認；還需要不斷分析和總結成功經(jīng)驗與失敗教訓，始終追求滿(mǎn)意結果為理念的工作方式。
