1月20日，事業(yè)部召開(kāi)2014年第一次全體課室人員會(huì )議。會(huì )上，阮總對于事業(yè)部2014年以及未來(lái)的發(fā)展前景做了全面的分析；明確了2014年事業(yè)部的發(fā)展方向：對外要繼續開(kāi)拓市場(chǎng)，對內在“三改一整頓”的公司總方針下，要增強員工的緊迫感和團隊合作精神，以項目為核心，獎罰分明，共同進(jìn)步。
阮總首先對于目前的市場(chǎng)做了詳細的分析。TE常規品方面，就地區來(lái)看，我們在美國和歐洲的市場(chǎng)份額還非常的低，都不到10%，還有非常大的空間可以發(fā)展。以美國為例，他的總市場(chǎng)需求為850萬(wàn)美元左右，我們2013年的銷(xiāo)售額為50萬(wàn)美元左右。所占的比例約為6%。如果我們在2014年至2015年可以取得50%左右的市場(chǎng)占有，我們的銷(xiāo)售就會(huì )有顯著(zhù)的增加。歐洲方面也是如此。從客戶(hù)方面來(lái)看，我們的幾個(gè)大客戶(hù)Living Care, JDSU, Emcore, Apls等對我們的產(chǎn)品非常滿(mǎn)意，但是我們的銷(xiāo)售額還沒(méi)有占到應有的比例。Gentherm的市場(chǎng)需求比2013年也將會(huì )有顯著(zhù)的增長(cháng)。
阮總接著(zhù)談到我們事業(yè)部?jì)炔楷F在的問(wèn)題。盡管目前的市場(chǎng)前景令人激動(dòng)和憧憬，我們內部員工的觀(guān)念還沒(méi)有跟上目前的市場(chǎng)，沒(méi)有緊迫感。特別是接近春節，大家期待要過(guò)年了，狀態(tài)上都放松下來(lái)。一些試驗品由于各種原因延遲出口，但是很多人不是那么著(zhù)急。有員工上班遲到，上班時(shí)間吸煙，其他方面的工作失誤也很多。因此，目前我們內部需要立即改變目前的態(tài)度和狀態(tài)，才能持續的發(fā)展。阮總強調在三個(gè)方面我們要立即開(kāi)始執行：
一是試驗品和正常品要按同樣的流程出口，今后再沒(méi)有試驗品這個(gè)概念。產(chǎn)品流程上，需要打破目前的各崗位的本位思想，各個(gè)部門(mén)要通力合作。
二是強調班組長(cháng)和管理人員的現場(chǎng)管理理念，直接的在現場(chǎng)發(fā)現和及時(shí)解決問(wèn)題，縮短沒(méi)有實(shí)際內容的會(huì )議。
三是事業(yè)部要開(kāi)始明確獎罰制度，獎懲分明。對于做出貢獻的，要給予充分的獎勵；對于出現問(wèn)題的也要給予相應的懲罰。例如這次對于上班遲到，上班時(shí)間抽煙和其他業(yè)務(wù)上的失誤，就需要給予相應的懲罰。今后對于所有的懲罰，要通報張貼。
正如阮總所說(shuō)，懲罰不是目的。但是我們只有改變目前事業(yè)部?jì)炔康囊恍┎涣甲黠L(fēng)，加強所有員工的緊迫感和使命感，建設優(yōu)良的團隊，我們才能在未來(lái)不斷擴大的市場(chǎng)中持續的發(fā)展前進(jìn)。我們自身也才能實(shí)現真正的豐厚回報。