為總結一季度各項經(jīng)營(yíng)成果，提前部署二季度重點(diǎn)工作、進(jìn)一步貫徹落實(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略，4月1日Ferrotec（中國）2014年第二季度營(yíng)銷(xiāo)戰略暨經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議在上海漢虹公司召開(kāi)。賀總以及各地區事業(yè)部、子公司總經(jīng)理、部門(mén)主管等各級中層管理人員參加了此次會(huì )議。杭州、銀川地區部分部門(mén)主管通過(guò)電視會(huì )議的形式參加。
會(huì )議依次由上海、銀川與杭州地區的各事業(yè)部門(mén)和子公司負責人分別從一季度預算完成情況、二季度經(jīng)營(yíng)預測、銷(xiāo)售體系建設及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析、“新雙十”工作進(jìn)展、庫存與應收款控制計劃等方面進(jìn)行了匯報。各地區物流部門(mén)也在會(huì )議上對采購降本、庫存管理等工作作了季度總結。
賀總在認真聽(tīng)取匯報的同時(shí)，關(guān)注每個(gè)部門(mén)計劃方案的細節問(wèn)題，進(jìn)行提問(wèn)，并對部門(mén)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)提出了新的要求；對于少數部門(mén)工作思路不清晰、工作任務(wù)不明確、報告內容言之無(wú)物，賀總提出了批評，并希望這些部門(mén)能夠重新做一份令人滿(mǎn)意的工作報告。在總結報告中，賀總指出今年集團銷(xiāo)售預計35億人民幣。為了企業(yè)在2015年真正進(jìn)入恢復階段，我們今年要努力獲取穩定的利潤。
會(huì )議結束之際賀總說(shuō)：一季度已經(jīng)結束了，想干事業(yè)的人、關(guān)心企業(yè)發(fā)展的人一定會(huì )思考今后怎么辦？今年會(huì )出現什么樣的數字？我們要反思現在的產(chǎn)品結構合理嗎？企業(yè)能否做成百年老店？
要把Ferrotec真正做成百年老店，就必須不斷調整經(jīng)營(yíng)戰略、產(chǎn)品結構。我們在太陽(yáng)能領(lǐng)域還將繼續耕耘，我們還將持續地進(jìn)行投入，當成一個(gè)三年、五年的長(cháng)期項目來(lái)做，這需要耐心、信心、決心。在半導體領(lǐng)域，我們將加大硅零部件、陶瓷產(chǎn)品、半導體拋光片等產(chǎn)品領(lǐng)域的投入。還要大力發(fā)展與醫療設備、航天航空關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，利用現有生產(chǎn)能力，強行擠入醫療行業(yè)、航天航空行業(yè)這兩個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，力爭用兩年的時(shí)間做到15億的銷(xiāo)售規模，20%的營(yíng)業(yè)利潤率。
各部門(mén)要在一個(gè)半月時(shí)間內，利用各種方式想方設法尋找進(jìn)入這兩個(gè)行業(yè)的切入點(diǎn)，進(jìn)行廣泛調研、充分論證并拿出切實(shí)可行的研究報告。上海、杭州地區分別匯總后召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )議。與此同時(shí)，要求在企業(yè)內部開(kāi)始全面的改革，實(shí)現“四個(gè)整改和優(yōu)化”，即管理體系、工作職能、各類(lèi)流程、目標任務(wù)的整改和優(yōu)化，所有部門(mén)的工作做到可視化管理，在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都能詳細了解各項工作的動(dòng)態(tài)進(jìn)展。各工廠(chǎng)要強化外來(lái)人員管理，定期對工廠(chǎng)外觀(guān)形象設施進(jìn)行檢查維護，通過(guò)規范管理，提升企業(yè)整體形象，要做一個(gè)被社會(huì )所尊重的企業(yè)。通過(guò)全面的改革和醫療產(chǎn)業(yè)、航天航空產(chǎn)業(yè)的項目正式加入到企業(yè)的產(chǎn)品鏈，促使FerroTec（中國）進(jìn)入健康、快速的發(fā)展軌道。 會(huì )議在團結理解振奮人心氛圍中圓滿(mǎn)結束。
會(huì )議現場(chǎng)
報告