6月15日，2014’FerroTec（中國）6S推行交流工作會(huì )議，在上海漢虹精密機械有限公司召開(kāi)。出席會(huì )議的領(lǐng)導有倪希健副總裁、FTS總裁辦主任施軍、FTH管理本部常務(wù)副本部長(cháng)楊雄武、和源精工綜合管理部李國棟部長(cháng)，以及杭州、上海地區6S推行活動(dòng)委員、優(yōu)秀班組代表、表?yè)P班組代表，會(huì )議由申和總裁辦副主任李俊主持。
會(huì )上，上海地區TE事業(yè)部燒結班組、新能源材料事業(yè)部單晶車(chē)間、半導體硅片事業(yè)部終檢工段，杭州地區熱電事業(yè)部MTM班組、石英事業(yè)部制造二課MC3班組、真空事業(yè)部制造二課組立班組、新能源事業(yè)部印刷班組、和源精工鐵工刃磨工序優(yōu)秀班組，分別在會(huì )上進(jìn)行6S管理經(jīng)驗和推行實(shí)踐心得交流，給予參會(huì )人員較多的啟發(fā)和幫助。會(huì )議期間，安排全體參會(huì )人員參觀(guān)上海申和TE事業(yè)部燒結班組、新能源材料事業(yè)部金剛線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)等現場(chǎng)觀(guān)摩6S推行情況。
交流發(fā)言結束之后，倪希健副總裁作《6S目視化管理》、《可視化管理推行可行性分析報告》、《三菱FA綜合解決方案—使用e-F@ctory在工廠(chǎng)采用的應用》三個(gè)演講報告，并向與會(huì )人員介紹集團公司現階段開(kāi)展目視化管理的取得的成績(jì)和具體做法，以及集團公司擬推行可視化管理可行性方案和三菱機電可視化管理的先進(jìn)經(jīng)驗。他對今后一段時(shí)期的6S管理推進(jìn)工作提出明確的四點(diǎn)要求：“可視化管理模式要創(chuàng )新、夜間檢查制度要堅持、6S不符合項目整改要反饋、6S專(zhuān)員責任感要加強”。他希望會(huì )后各子公司、各事業(yè)部及各地區6S推行委員會(huì )（小組）能夠切實(shí)行動(dòng)起來(lái)，認真重視本部門(mén)6S推進(jìn)工作，要創(chuàng )新現場(chǎng)6S管理模式，實(shí)現現場(chǎng)管理目視化升級和可視化推形，并通過(guò)建立6S管理目標責任制，促使Ferrotec（中國）6S推進(jìn)工作再上新的臺階。
