為推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展，加強各公司綜合營(yíng)運能力及優(yōu)化管理體制及業(yè)務(wù)流程，7月1日下午在杭州大和公司濱江二工廠(chǎng)召開(kāi)FerroTec（中國）“四整改一優(yōu)化“實(shí)施進(jìn)展報告會(huì )。本次會(huì )議由杭州大和、上海申和副總裁倪希健主持，會(huì )議采用杭州（主場(chǎng)）、上海、銀川三地視頻聯(lián)接形式，Ferrotec中國各公司總裁、副總裁，本部長(cháng)、財務(wù)部、工程部、信息管理、技術(shù)管理部、經(jīng)營(yíng)管理部部長(cháng)；事業(yè)部總經(jīng)理及7級以上管理人員近100人出席。
杭州大和、上海申和公司各事業(yè)部及各子公司共13個(gè)經(jīng)營(yíng)單位負責人針對管理體系、工作職能、業(yè)務(wù)流程、目標任務(wù)及可視化管理主題綱要實(shí)施情況分別進(jìn)行演講報告，報告期間，賀總對各單位報告資料不斷發(fā)問(wèn)評議。從各單位報告資料來(lái)看，“四整改”實(shí)施優(yōu)化，因本公司基礎較好，大部分單位都落實(shí)較好，只是深度、細化上的差，但是對可視化管理模式推行實(shí)施都是短板。因為可視化管理，是利用先進(jìn)的控制技術(shù)、電子技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、流程制度等相關(guān)管理工具，實(shí)時(shí)追蹤生產(chǎn)現場(chǎng)，制造流程、生產(chǎn)計劃、品質(zhì)管控、設備運轉、能源消耗等各種信息的運行過(guò)程，進(jìn)行在線(xiàn)可視化監控管理。
賀總在會(huì )議總結演講時(shí)提出，各部門(mén)要充分發(fā)掘每個(gè)員工的智慧和潛能，努力營(yíng)造求真務(wù)實(shí)、規范作業(yè)、追求質(zhì)量、效率為先，勇于改革創(chuàng )新、注重實(shí)效的團隊合作氛圍；更應結合經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，針對生產(chǎn)工藝、操作流程、制造技術(shù)、品質(zhì)保證、物流倉儲、人力資源等管理過(guò)程進(jìn)行精細梳理，并有針對性的改進(jìn)優(yōu)化和突破，并建立嚴密管理體系，提高工作效能、確保產(chǎn)品質(zhì)量、精簡(jiǎn)優(yōu)化流程、減少企業(yè)營(yíng)運內耗?！八恼囊粌?yōu)化”活動(dòng)并非就此結束，對在本活動(dòng)中實(shí)施好的優(yōu)秀單位，要給予表彰嘉獎，并在FerroTec（中國）社報、網(wǎng)站等媒體宣傳；對于有學(xué)習借鑒價(jià)值單位，要組織巡回交流觀(guān)摩；對可視化管理系統工程，各單位要繼續建立完善。
