為總結2014年前三季度銷(xiāo)售工作與經(jīng)營(yíng)成果，力爭完成全年預算目標，并為集團公司2015年的發(fā)展做好充分準備，10月5日，Ferrotec（中國）2014年第四季度營(yíng)銷(xiāo)戰略暨經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議在上海漢虹公司召開(kāi)。賀總以及各地子公司、事業(yè)部門(mén)中層管理干部參加了此次會(huì )議。部分杭州、銀川工廠(chǎng)的部門(mén)主管通過(guò)視頻列席本次會(huì )議。 會(huì )議依次由上海、杭州各事業(yè)方向的主管領(lǐng)導進(jìn)行報告。報告內容包括前三季度預算達成情況、全年預測完成情況、重點(diǎn)市場(chǎng)分析與銷(xiāo)售情況、質(zhì)量管理與客戶(hù)投訴情況、新雙十與自動(dòng)化工作進(jìn)展、庫存與應收帳款控制情況、四季度工作重點(diǎn)等等。
賀總在認真聽(tīng)取各部門(mén)匯報的同時(shí)，也及時(shí)地向與會(huì )者提出了十分鮮明的意見(jiàn)，對于所暴露出的管理問(wèn)題也有針對性地提出了許多改善方案。賀總指出，為了完成本年度的經(jīng)營(yíng)目標，各事業(yè)方向要努力提高盈利能力、做到盈利的最大化；虧損的部門(mén)也要最大限度地降低虧損幅度，特別在第四季度要朝扭虧方向努力。對于沒(méi)有完成預算的部門(mén)，更加需要盡心盡力地做好每一項工作，由于部門(mén)領(lǐng)導與主管沒(méi)有做好自身工作的，必須負全部責任。
賀總特別強調了團隊建設和人才培養的重要性。優(yōu)秀的部門(mén)之所以能夠崛起，恰恰是解決了人才的問(wèn)題；而虧損嚴重的部門(mén)則明顯暴露出了缺乏人才的劣勢，以至于暴露出質(zhì)量管理等一系列的問(wèn)題。
賀總最后指出，2014年很快過(guò)去，四季度的工作必須為明年打好基礎。各級部門(mén)主管要做好充分的準備，并認真思考如何完成明年的預算目標，要以嶄新的姿態(tài)迎接2015年的到來(lái)。
