2017年2月11日，日本總社大石部長(cháng)與櫻庭課長(cháng)與真空技術(shù)事業(yè)部主要主管干部就TPM、自動(dòng)化及效率改善等工作展開(kāi)了研討。在總結2016年TPM工作的成績(jì)和問(wèn)題點(diǎn)的基礎上，對2017年相關(guān)工作做出了部署：
一、TPM持續推進(jìn)：在2016年開(kāi)展的設備基礎保養維護、樣板試點(diǎn)的基礎上，2017年要全面開(kāi)展、重點(diǎn)做好設備的預防管理，通過(guò)展開(kāi)具體的課題小組，讓TPM工作更加深入，產(chǎn)生實(shí)效。
二、設備效率改善：大家一起分析了影響設備效率的關(guān)鍵因素，并成立了研究小組，進(jìn)一步分析目前重點(diǎn)崗位的運轉率狀況，下一部將開(kāi)展有正對性的改善措施。
三、自動(dòng)化工作： 按賀總指示， 事業(yè)部將成立專(zhuān)門(mén)的自動(dòng)化工作小組，更加主動(dòng)地推動(dòng)該項工作的進(jìn)展。 2017年首先把有職業(yè)危害因素較高的崗位、工作環(huán)境較差的崗位，盡可能實(shí)現自動(dòng)化操作，并酌情開(kāi)展各類(lèi)工藝改善活動(dòng)。
新的一年， 新的起點(diǎn)，真空技術(shù)事業(yè)部要去改善的事情還非常之多。期待通過(guò)全體員工的努力，我們能夠再上臺階。